九游體育官網(wǎng)作為連接生態(tài)保護(hù)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵紐帶，有機(jī)農(nóng)業(yè)以其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)特性與價(jià)值導(dǎo)向，成為破解城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、推動農(nóng)戶共享現(xiàn)代化成果的重要路徑。這一產(chǎn)業(yè)形態(tài)不僅承載著農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的歷史使命，更肩負(fù)著促進(jìn)農(nóng)民農(nóng)村共同富裕的時(shí)代重任。

　　在甘肅祁連山麓，一種名為“借牧”的創(chuàng)新模式正悄然改變著傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)格局。每逢秋收時(shí)節(jié)，牧民將牛羊趕往周邊農(nóng)區(qū)，在收割后的秸稈地上接羔育肥，待次年春回草原再返回高山牧場。這一跨越時(shí)空的產(chǎn)業(yè)協(xié)作，既解決了牧區(qū)冬季飼草短缺難題，又為農(nóng)戶創(chuàng)造了土地租金收益，更讓退化的草原植被獲得休養(yǎng)生息的機(jī)會。這種看似簡單的資源置換，實(shí)則是有機(jī)農(nóng)業(yè)理念在實(shí)踐中的生動詮釋——通過要素的循環(huán)利用與產(chǎn)業(yè)的有機(jī)銜接，構(gòu)建起生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏格局。

　　有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)不止于此。在浙江安吉，茶農(nóng)們摒棄化學(xué)農(nóng)藥，轉(zhuǎn)而采用生物防治與生態(tài)調(diào)控技術(shù)，所產(chǎn)白茶不僅通過歐盟有機(jī)認(rèn)證，更以每公斤千元的價(jià)格暢銷國際市場。這種品質(zhì)溢價(jià)直接帶動茶農(nóng)收入增長，全縣茶葉畝均收益較傳統(tǒng)種植提升3倍。在黑龍江墾區(qū)，有機(jī)大豆種植基地通過輪作休耕與綠肥還田，使黑土地有機(jī)質(zhì)含量穩(wěn)步回升，糧食單產(chǎn)突破500公斤大關(guān)。這些實(shí)踐表明，有機(jī)農(nóng)業(yè)既是生態(tài)修復(fù)的“良醫(yī)”，更是產(chǎn)業(yè)升級的“催化劑”。

　　從產(chǎn)業(yè)特性看，有機(jī)農(nóng)業(yè)具有三重戰(zhàn)略價(jià)值：其一，它是農(nóng)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的突破口，通過構(gòu)建“資源-產(chǎn)品-再生資源”的閉環(huán)系統(tǒng)，有效破解農(nóng)業(yè)面源污染難題；其二，它是價(jià)值提升的“加速器”，依托品質(zhì)溢價(jià)與品牌賦能，推動農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈向中高端攀升；其三，它是聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的“黏合劑”，通過訂單農(nóng)業(yè)、股份合作等模式，將小農(nóng)戶納入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

　　在共同富裕的宏觀框架下，有機(jī)農(nóng)業(yè)承載著特殊的使命擔(dān)當(dāng)。數(shù)據(jù)顯示，我國城鄉(xiāng)居民收入比仍達(dá)2.5:1，農(nóng)村居民財(cái)產(chǎn)性收入占比不足3%，區(qū)域發(fā)展不平衡問題依然突出。面對這一現(xiàn)實(shí)，有機(jī)農(nóng)業(yè)通過三大機(jī)制實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力：

　　產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制拓展增收空間。在江蘇鹽城，通過“小田變大田”改革，零散耕地整合為規(guī)模化種植基地，農(nóng)戶以土地經(jīng)營權(quán)入股有機(jī)農(nóng)場，既獲保底收益又享分紅利潤。配套建設(shè)的冷鏈物流中心與電商產(chǎn)業(yè)園，使農(nóng)產(chǎn)品附加值提升40%以上。這種“接二連三”的產(chǎn)業(yè)融合模式，打破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的收益天花板。

　　在山東壽光，智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)有機(jī)蔬菜種植的全流程數(shù)字化管控。環(huán)境傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測土壤墑情，水肥一體化設(shè)備精準(zhǔn)灌溉，區(qū)塊鏈技術(shù)確保品質(zhì)溯源。這些技術(shù)革新使勞動力投入減少60%，單位面積產(chǎn)出卻增長2倍。

　　在云南普洱，茶企將碳匯交易收益反哺茶農(nóng)，每畝有機(jī)茶園額外獲得生態(tài)補(bǔ)償金800元。這種“綠水青山就是金山銀山”的轉(zhuǎn)化路徑，使生態(tài)保護(hù)從成本負(fù)擔(dān)變?yōu)槭找鎭碓础?/p>

　　盡管有機(jī)農(nóng)業(yè)展現(xiàn)出巨大潛力，但其發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)：有機(jī)認(rèn)證成本高企、技術(shù)推廣體系薄弱、市場渠道建設(shè)滯后等問題制約產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接不暢、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全等瓶頸影響共同富裕成效。破解這些難題，需從四個維度系統(tǒng)發(fā)力：

　　強(qiáng)化政策協(xié)同，構(gòu)建全鏈條支持體系。借鑒歐盟“綠色補(bǔ)貼”經(jīng)驗(yàn)，將有機(jī)農(nóng)業(yè)納入生態(tài)補(bǔ)償范疇，對認(rèn)證費(fèi)用給予50%以上補(bǔ)貼。建立“有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展基金”，重點(diǎn)支持良種繁育、病蟲害綠色防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完善有機(jī)產(chǎn)品政府采購制度，在機(jī)關(guān)食堂、學(xué)校配餐等領(lǐng)域設(shè)定采購比例。

　　創(chuàng)新組織模式，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。推廣安徽“大托管”模式，由村集體經(jīng)濟(jì)組織統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)改造，農(nóng)戶獲得“保底租金+盈余分紅”雙重收益。發(fā)展“有機(jī)農(nóng)業(yè)合作社+農(nóng)戶”緊密型聯(lián)合體，通過統(tǒng)一供種、技術(shù)指導(dǎo)、品牌營銷，降低個體農(nóng)戶市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　夯實(shí)科技支撐，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。建設(shè)國家有機(jī)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新中心，聚焦生物防治、土壤修復(fù)等領(lǐng)域開展聯(lián)合攻關(guān)。推廣“科技特派員+有機(jī)農(nóng)場”制度，實(shí)現(xiàn)每個示范基地都有專家駐點(diǎn)指導(dǎo)。利用5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建全國有機(jī)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，提供精準(zhǔn)氣象、病蟲害預(yù)警等服務(wù)。

　　培育市場生態(tài)，打造區(qū)域公用品牌。實(shí)施“有機(jī)農(nóng)業(yè)區(qū)域公用品牌培育計(jì)劃”，對認(rèn)證產(chǎn)品給予品牌使用授權(quán)。建立“從田間到餐桌”的全流程追溯體系，消費(fèi)者掃碼即可查看種植全貌。發(fā)展“有機(jī)生活體驗(yàn)館”“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”等新業(yè)態(tài)，培育穩(wěn)定消費(fèi)群體。

　　展望2035年，當(dāng)有機(jī)農(nóng)業(yè)占比提升至農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的15%，一幅鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷將徐徐展開：在黃土高原，有機(jī)蘋果種植基地與光伏農(nóng)業(yè)互補(bǔ)共生，既固碳減排又創(chuàng)造綠色電力；在長江流域，稻漁綜合種養(yǎng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“一水兩用、一田雙收”，農(nóng)民綜合收益增長3倍；在東北平原，有機(jī)大豆通過中歐班列走向世界，每公頃土地為農(nóng)戶帶來萬元凈收益。

　　這不僅是產(chǎn)業(yè)升級的革命，更是文明形態(tài)的躍遷。當(dāng)有機(jī)農(nóng)業(yè)與共同富裕深度融合，我們看到的不僅是農(nóng)民收入的增長曲線，更是鄉(xiāng)村治理能力的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；不僅是生態(tài)環(huán)境的顯著改善，更是城鄉(xiāng)關(guān)系的重構(gòu)重塑。這種發(fā)展范式的革新，終將證明：在現(xiàn)代化征程中，農(nóng)業(yè)農(nóng)村完全能夠成為共同富裕的先行軍，而有機(jī)農(nóng)業(yè)正是這支隊(duì)伍最鮮明的旗幟。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：今天，我們十分榮幸邀請到了《全國創(chuàng)意農(nóng)業(yè)精品教材暨鄉(xiāng)村振興叢書》總主編、《創(chuàng)意農(nóng)業(yè)學(xué)》《田園革命》《中國鄉(xiāng)村美學(xué)史》《全球麻辣文化史》《我的成都》的作者，中國創(chuàng)意農(nóng)業(yè)優(yōu)美鄉(xiāng)村對話學(xué)術(shù)主持人章繼剛先生（以下簡稱“章繼剛”）。在此，創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)公眾號的網(wǎng)友們（以下簡稱“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)”）將跟隨章老師的腳步，一同感受中國農(nóng)村創(chuàng)意榜樣們的先進(jìn)事跡。尊敬的章繼剛先生，您認(rèn)為怎樣才能更好深耕有機(jī)農(nóng)業(yè)，推動農(nóng)戶共同富裕？

　　章繼剛：感謝創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)的朋友們！深耕有機(jī)農(nóng)業(yè)、推動共同富裕，絕不是一句空話，而是需要扎根大地、創(chuàng)新實(shí)踐的系統(tǒng)工程。結(jié)合我在全國鄉(xiāng)村的調(diào)研和《創(chuàng)意農(nóng)業(yè)學(xué)》的理論探索，我認(rèn)為關(guān)鍵要打好“五張牌”——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意牌、科技賦能牌、生態(tài)價(jià)值牌、利益聯(lián)結(jié)牌、人才振興牌，讓有機(jī)農(nóng)業(yè)成為鄉(xiāng)村“出圈”的流量密碼，讓農(nóng)民成為共同富裕的真正主角。

　　過去，農(nóng)業(yè)是“土里刨食”，現(xiàn)在要讓它變成“土里生金”。我提出的“田園革命”理念，核心就是通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)讓農(nóng)業(yè)跳出傳統(tǒng)框架。比如，四川蒲江的“丑柑”變身“不知火”網(wǎng)紅品牌，靠的就是IP故事和情感營銷：果農(nóng)給每個果子貼上二維碼，消費(fèi)者掃碼就能看到種植過程，還能聽到果農(nóng)用方言講的“柑橘人生”。這種“農(nóng)產(chǎn)品+內(nèi)容+社交”的模式，讓價(jià)格翻了三倍，還帶動了鄉(xiāng)村旅游。

　　再比如，我曾策劃的“稻田藝術(shù)節(jié)”，把有機(jī)稻田變成巨型畫布，用彩色水稻種出“熊貓”“三星堆”圖案，吸引游客打卡。農(nóng)民不僅賣大米，還賣體驗(yàn)、賣場景，畝均收益從2000元漲到8000元。這說明，有機(jī)農(nóng)業(yè)必須從“賣產(chǎn)品”升級到“賣體驗(yàn)”“賣文化”，用短視頻、直播等工具打造“網(wǎng)紅爆款”，讓鄉(xiāng)村成為都市人向往的“詩和遠(yuǎn)方”。

　　很多人覺得有機(jī)農(nóng)業(yè)就是“回歸原始”，其實(shí)恰恰相反，它需要更前沿的科技支撐。我在《全球麻辣文化史》中寫過，四川郫縣豆瓣通過微生物組學(xué)技術(shù)優(yōu)化發(fā)酵工藝，不僅保留了傳統(tǒng)風(fēng)味，還拿到了歐盟有機(jī)認(rèn)證，出口額增長40%。同樣，有機(jī)農(nóng)業(yè)要擁抱5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能：

　　智能監(jiān)測：在浙江，我見過農(nóng)民用手機(jī)控制大棚的溫濕度，AI自動識別病蟲害，農(nóng)藥使用量減少70%；

　　區(qū)塊鏈溯源：消費(fèi)者掃碼就能看到有機(jī)菜從播種到餐桌的全流程，信任度提升，復(fù)購率翻倍；

　　垂直農(nóng)業(yè)：在上海，集裝箱改造的“植物工廠”讓有機(jī)蔬菜生長周期縮短30%，產(chǎn)量是傳統(tǒng)種植的10倍。

　　科技不是要取代農(nóng)民，而是要讓農(nóng)民成為“數(shù)字工匠”，用數(shù)據(jù)種地、用算法賣菜。

　　有機(jī)農(nóng)業(yè)的本質(zhì)是生態(tài)經(jīng)濟(jì)。我在《中國鄉(xiāng)村美學(xué)史》中提出，鄉(xiāng)村最大的價(jià)值是“三生共贏”——生產(chǎn)、生活、生態(tài)的融合。比如，云南普洱的茶農(nóng)通過“碳匯交易”賺錢：每畝有機(jī)茶園每年能吸收1噸二氧化碳，企業(yè)購買這些碳指標(biāo)后，茶農(nóng)每畝增收800元。這種“生態(tài)補(bǔ)償”模式，讓保護(hù)環(huán)境的人不吃虧。

　　再比如，我在黑龍江調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，有機(jī)大豆種植基地采用“輪作休耕+綠肥還田”，黑土地有機(jī)質(zhì)含量5年提升0.3個百分點(diǎn)，糧食單產(chǎn)突破500公斤。土壤健康了，產(chǎn)量上去了，價(jià)格還比普通大豆高50%。這說明，有機(jī)農(nóng)業(yè)不是“減產(chǎn)農(nóng)業(yè)”，而是“提質(zhì)增效農(nóng)業(yè)”，關(guān)鍵要算大賬、算長遠(yuǎn)賬。

　　共同富裕的核心是“共享”，而不是“施舍”。我主張的“有機(jī)農(nóng)業(yè)共同體”模式，要讓農(nóng)民從“打工者”變成“股東”。比如，江蘇鹽城推廣“小田變大田+土地入股”，農(nóng)民把土地交給合作社運(yùn)營有機(jī)農(nóng)場，每年拿保底租金+分紅，還能在農(nóng)場打工賺工資。這種“租金+薪金+股金”模式，讓農(nóng)戶收入增長3倍。

　　更創(chuàng)新的案例是重慶的“認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)”：城里人花1萬元認(rèn)養(yǎng)一畝有機(jī)稻田，農(nóng)民負(fù)責(zé)種植，收獲的大米歸認(rèn)養(yǎng)人，還能體驗(yàn)插秧、收割。農(nóng)民每畝凈賺5000元，比自己種地多賺3倍，還帶動了農(nóng)家樂、民宿發(fā)展。關(guān)鍵是要建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的機(jī)制，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者。

　　沒有人才，再好的模式也落地不了。我在《我的成都》中寫過，成都郫都區(qū)通過“鄉(xiāng)村CEO”計(jì)劃，吸引大學(xué)生回鄉(xiāng)運(yùn)營有機(jī)農(nóng)場，用短視頻帶貨、眾籌預(yù)售等新玩法，讓農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)50%。這些“新農(nóng)人”懂技術(shù)、會營銷，是鄉(xiāng)村的“流量擔(dān)當(dāng)”。

　　同時(shí)，要給農(nóng)民“賦能”。我在甘肅調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)赝ㄟ^“田間學(xué)?！迸嘤?xùn)農(nóng)民掌握有機(jī)種植技術(shù)，考取“有機(jī)農(nóng)藝師”證書后，月收入從2000元漲到6000元。農(nóng)民不是“落后”的代名詞，而是需要被激活的“潛力股”。

　　深耕有機(jī)農(nóng)業(yè)，推動共同富裕，不是要“消滅差異”，而是要“擴(kuò)大機(jī)會”。通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意、科技賦能、生態(tài)價(jià)值、利益聯(lián)結(jié)、人才振興，讓鄉(xiāng)村既有“顏值”又有“產(chǎn)值”，既有“流量”又有“留量”。當(dāng)有機(jī)農(nóng)業(yè)成為“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，當(dāng)農(nóng)民成為“新農(nóng)人”，鄉(xiāng)村自然會“火”起來，共同富裕的路也會越走越寬！

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：章繼剛先生，您好！今天我們聚焦一位從金融圈跨界有機(jī)農(nóng)業(yè)的“破局者”——上海萬禾農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司董事長黃震。他帶領(lǐng)企業(yè)從鹽堿地逆襲為“零碳農(nóng)場”，用科技賦能打造世界一流農(nóng)業(yè)企業(yè)。您如何看待這種“實(shí)業(yè)家精神”對鄉(xiāng)村振興的啟示？

　　章繼剛：黃震的故事是新時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家的典型樣本。他身上有三個特質(zhì)尤其值得關(guān)注：一是戰(zhàn)略眼光，從金融投行到有機(jī)農(nóng)業(yè)的跨界，本質(zhì)是捕捉到中國農(nóng)業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值提升”轉(zhuǎn)型的機(jī)遇；二是系統(tǒng)思維，從種養(yǎng)循環(huán)到數(shù)字化改造，構(gòu)建了完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈；三是長期主義，用十年時(shí)間改造鹽堿地、培育純種白山羊，這種“深耕者”心態(tài)正是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興最稀缺的資產(chǎn)。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：黃震創(chuàng)業(yè)初期曾遭遇“三次播種失敗”的至暗時(shí)刻，您認(rèn)為這種“試錯精神”對農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者有何啟示？

　　章繼剛：農(nóng)業(yè)是“與天地博弈”的產(chǎn)業(yè)，容錯率極低。黃震的“鹽堿地改造記”揭示了兩個關(guān)鍵點(diǎn)：第一，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要“雙科技”驅(qū)動——既要有生物科技（如土壤改良技術(shù)），也要有數(shù)字科技（如智能監(jiān)測系統(tǒng)）；第二，失敗是創(chuàng)新的墊腳石。他在農(nóng)科院專家指導(dǎo)下用“淡水洗地+羊糞改土”的方法，看似笨拙，實(shí)則蘊(yùn)含了傳統(tǒng)農(nóng)耕智慧與現(xiàn)代技術(shù)的融合。這種“敬畏自然、科技破局”的思維，正是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的核心理念。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：萬禾農(nóng)業(yè)打造的“種養(yǎng)循環(huán)”模式，實(shí)現(xiàn)了“羊糞種菜、菜葉喂羊”的閉環(huán)，您如何評價(jià)這種生態(tài)循環(huán)模式？

　　章繼剛：這堪稱有機(jī)農(nóng)業(yè)的“中國式創(chuàng)新”。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中，種養(yǎng)分離導(dǎo)致面源污染，而萬禾通過三個創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突圍：一是技術(shù)突破，用自動化育苗系統(tǒng)與羊臉識別技術(shù)，將養(yǎng)殖效率提升40%；二是價(jià)值升級，崇明白山羊通過胚胎移植技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)繁，胚胎存活率達(dá)70%，達(dá)到國際領(lǐng)先水平；三是生態(tài)溢價(jià)，零碳認(rèn)證讓農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提升30%。這印證了我提出的“田園革命”理論——農(nóng)業(yè)必須從“資源消耗型”轉(zhuǎn)向“生態(tài)價(jià)值型”。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：萬禾農(nóng)業(yè)正在布局“羊村”“鳥村”等農(nóng)旅項(xiàng)目，您認(rèn)為這如何體現(xiàn)“三產(chǎn)融合”的創(chuàng)意農(nóng)業(yè)思維？

　　章繼剛：黃震的“農(nóng)旅棋局”暗合了全球鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級的三大趨勢：一是場景革命，將傳統(tǒng)農(nóng)場升級為‘觀鳥經(jīng)濟(jì)’‘親子牧場’等沉浸式體驗(yàn)空間；二是IP賦能，崇明東灘的候鳥資源與萬禾的有機(jī)品牌結(jié)合，可打造‘鳥文創(chuàng)’‘羊主題咖啡’等衍生品；三是流量變現(xiàn)，通過都市農(nóng)場餐廳、線上商城、郊野基地的聯(lián)動，構(gòu)建私域流量池。這與我提出的“鄉(xiāng)村美學(xué)經(jīng)濟(jì)”不謀而合——農(nóng)業(yè)不僅要“養(yǎng)胃”，更要“養(yǎng)眼”“養(yǎng)心”。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：作為《創(chuàng)意農(nóng)業(yè)學(xué)》作者，您認(rèn)為萬禾案例對“共同富?！庇泻谓梃b？

　　章繼剛：萬禾模式提供了三大共富路徑：一是“土地生金”，農(nóng)民通過土地流轉(zhuǎn)獲得租金，參與種植養(yǎng)殖獲取薪金，合作社分紅得到股金；二是“科技賦權(quán)”，萬禾培訓(xùn)的‘新農(nóng)人’掌握數(shù)字化技能，人均收入提升3倍；三是“生態(tài)惠民”，零碳農(nóng)場將減排量轉(zhuǎn)化為農(nóng)戶收益，讓綠水青山變成‘碳匯存折’。這印證了一個核心觀點(diǎn)：共同富裕不是“平均主義”，而是通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新讓農(nóng)民成為“價(jià)值創(chuàng)造者”。

　　章繼剛：需要突破三個“天花板”：一是技術(shù)天花板，像萬禾一樣，用AI育種、區(qū)塊鏈溯源等技術(shù)搶占制高點(diǎn)；二是品牌天花板，從“賣產(chǎn)品”到“賣標(biāo)準(zhǔn)”，如萬禾獲得歐盟有機(jī)認(rèn)證；三是模式天花板，探索“農(nóng)業(yè)+新能源”“農(nóng)業(yè)+大健康”等跨界業(yè)態(tài)。正如黃震所說，中國農(nóng)業(yè)的未來是“科技與田園的共舞”，而萬禾的實(shí)踐，正是這場舞蹈的精彩序章。

　　在長江入?？冢黄螓}堿化被視為“農(nóng)業(yè)荒漠”的土地上，上海萬禾農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司用15年時(shí)間書寫了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的傳奇。從金融精英到“新農(nóng)人”的黃震，以實(shí)業(yè)家的執(zhí)著、科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)和藝術(shù)家的創(chuàng)意，將鹽堿地改造為“零碳農(nóng)場”，讓崇明白山羊從瀕危物種蛻變?yōu)椤把蚪绱笮茇垺保浴叭a(chǎn)融合”的筆觸勾勒出鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷。這條科技突圍與生態(tài)共富之路，不僅是中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的縮影，更是解碼共同富裕的“萬禾密碼”。

　　當(dāng)黃震2008年辭去投行工作投身農(nóng)業(yè)時(shí)，質(zhì)疑聲不絕于耳。這位華東政法大學(xué)畢業(yè)生用行動詮釋了何為“戰(zhàn)略眼光”——在全球農(nóng)業(yè)格局重構(gòu)的浪潮中，他精準(zhǔn)捕捉到中國農(nóng)業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值提升”轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇。在崇明島這片“世界級生態(tài)島”上，他選擇的不是傳統(tǒng)種植，而是直指產(chǎn)業(yè)鏈高端的有機(jī)農(nóng)業(yè)，這一決策暗合了上海作為國際大都市對高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的剛性需求。

　　“三次播種失敗”的至暗時(shí)刻，鍛造了萬禾農(nóng)業(yè)的“雙科技”基因。面對鹽堿地絕收困境，黃震沒有選擇簡單放棄，而是攜手上海市農(nóng)科院專家，用“淡水洗地+羊糞改土”的笨辦法，硬生生將土壤有機(jī)質(zhì)含量從0.8%提升至3.2%。這種“敬畏自然、科技破局”的思維，恰是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的核心理念。當(dāng)自動化育苗系統(tǒng)與羊臉識別技術(shù)將養(yǎng)殖效率提升40%，當(dāng)胚胎移植技術(shù)讓崇明白山羊胚胎存活率達(dá)70%，萬禾用硬核科技證明：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)早已突破“面朝黃土背朝天”的刻板印象，而是生物技術(shù)、數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)智慧的深度融合。

　　萬禾農(nóng)業(yè)的種養(yǎng)循環(huán)模式，堪稱有機(jī)農(nóng)業(yè)的“中國式創(chuàng)新”。在2000畝有機(jī)農(nóng)場與萬頭規(guī)模羊場之間，物質(zhì)流與能量流形成精妙閉環(huán)：羊糞經(jīng)發(fā)酵成為蔬菜基地的“黃金肥料”，菜葉廢料轉(zhuǎn)化為山羊的“營養(yǎng)餐”，這種“羊糞種菜、菜葉喂羊”的循環(huán)模式，使化肥使用量減少80%，土壤碳儲量年增2.3%。更令人矚目的是，萬禾通過數(shù)字化手段將生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值——零碳認(rèn)證使農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)30%，碳匯交易每年為農(nóng)戶增收800元/畝，真正實(shí)現(xiàn)了“綠水青山就是金山銀山”。

　　這種生態(tài)革命的深層邏輯，在于對農(nóng)業(yè)功能的重新定義。當(dāng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)僅關(guān)注“產(chǎn)量”時(shí)，萬禾已構(gòu)建起“生態(tài)-生產(chǎn)-生活”三生融合的價(jià)值體系：在長江口濕地，他們用“觀鳥經(jīng)濟(jì)”激活生態(tài)資源，候鳥棲息地與有機(jī)農(nóng)場形成生態(tài)廊道；在都市商圈，他們打造“農(nóng)場餐廳+空中菜園”的沉浸式場景，讓消費(fèi)者在品嘗有機(jī)美食時(shí)感受自然教育。這種“農(nóng)業(yè)+”的跨界思維，正是鄉(xiāng)村振興所需的“場景革命”。

　　萬禾農(nóng)業(yè)的“三大農(nóng)場”戰(zhàn)略，勾勒出三產(chǎn)融合的立體圖景。在崇明郊野，2000畝有機(jī)農(nóng)場是“第一車間”，通過數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)“環(huán)境-作物-畜禽”的智能調(diào)控；在都市中心，50余家合作門店構(gòu)成“第二車間”，以“會員制+社區(qū)團(tuán)購”模式縮短供應(yīng)鏈；在云端，自主研發(fā)的溯源系統(tǒng)讓每棵蔬菜擁有“數(shù)字身份證”，區(qū)塊鏈技術(shù)確保從田間到餐桌的全流程透明。這種“云端-田間-餐桌”的垂直整合，使萬禾成為上海最大的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　更富創(chuàng)意的是“羊村”“鳥村”的農(nóng)旅構(gòu)想。在中興鎮(zhèn)富圩村，黃震計(jì)劃將候鳥遷徙的生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化為文旅IP：觀鳥論壇、鳥類博物館、主題民宿等業(yè)態(tài)串聯(lián)成線，形成“觀鳥-研學(xué)-康養(yǎng)”的消費(fèi)鏈。這種“IP賦能+場景體驗(yàn)”的模式，使農(nóng)業(yè)附加值提升5倍以上，帶動周邊農(nóng)戶人均收入增長3倍。正如章繼剛在《鄉(xiāng)村美學(xué)史》中所言：“當(dāng)農(nóng)業(yè)成為美學(xué)載體，鄉(xiāng)村便擁有了自我造血的能力?！?/p>

　　萬禾模式的革命性，在于重構(gòu)了農(nóng)民與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。在“土地生金”計(jì)劃中，農(nóng)戶通過土地流轉(zhuǎn)獲得“租金”，參與種植養(yǎng)殖賺取“薪金”，合作社分紅分享“股金”，實(shí)現(xiàn)“三金疊加”。在“科技賦權(quán)”行動中，萬禾培訓(xùn)的“新農(nóng)人”掌握數(shù)字化技能，能熟練操作智能灌溉系統(tǒng)、分析區(qū)塊鏈溯源數(shù)據(jù)，人均收入較傳統(tǒng)農(nóng)民提升3倍。在“生態(tài)惠民”實(shí)踐中，零碳農(nóng)場將減排量轉(zhuǎn)化為農(nóng)戶收益，讓農(nóng)民成為生態(tài)價(jià)值的直接受益者。

　　這種“利益聯(lián)結(jié)”機(jī)制的創(chuàng)新，破解了鄉(xiāng)村振興的深層矛盾。當(dāng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)民僅獲15%的增值收益時(shí)，萬禾通過品牌溢價(jià)、科技賦能、生態(tài)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，使農(nóng)戶分享到40%以上的產(chǎn)業(yè)增值。更關(guān)鍵的是，萬禾建立的“農(nóng)戶+合作社+企業(yè)”風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，讓農(nóng)民從“打工者”變?yōu)椤昂匣锶恕?，真正?shí)現(xiàn)了“共建共享共富”。

　　站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，萬禾農(nóng)業(yè)的實(shí)踐為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供了寶貴啟示：要突破“技術(shù)天花板”，像萬禾一樣，用AI育種、基因編輯等技術(shù)搶占制高點(diǎn)，將農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率提升至70%以上；要突破“品牌天花板”，從“賣產(chǎn)品”到“賣標(biāo)準(zhǔn)”，像萬禾獲得歐盟有機(jī)認(rèn)證那樣，讓中國標(biāo)準(zhǔn)成為世界標(biāo)準(zhǔn)；要突破“模式天花板”，探索“農(nóng)業(yè)+新能源”“農(nóng)業(yè)+大健康”等跨界業(yè)態(tài)，像萬禾打造“零碳農(nóng)場”那樣，開辟農(nóng)業(yè)新賽道。

　　黃震的“世界一流科技農(nóng)業(yè)企業(yè)”夢想，正在長江口變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。當(dāng)崇明白山羊的胚胎在實(shí)驗(yàn)室中孕育，當(dāng)候鳥在有機(jī)農(nóng)場旁翩躚，當(dāng)都市白領(lǐng)在“農(nóng)場餐廳”品味自然，我們看到的不僅是企業(yè)的成長，更是中國農(nóng)業(yè)的蛻變——從“滿足溫飽”到“創(chuàng)造美好”，從“跟跑世界”到“領(lǐng)跑未來”。這條科技突圍與生態(tài)共富之路，終將證明：在鄉(xiāng)村振興的征程中，中國農(nóng)業(yè)完全能夠書寫屬于自己的“田園奇跡”。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：章繼剛先生，您好！今天我們聚焦一位從建筑行業(yè)跨界有機(jī)農(nóng)業(yè)的“破局者”——農(nóng)法自然（煙臺）農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長曲春建。他放棄年產(chǎn)值過億的工程業(yè)務(wù)，扎根山東萊陽種出“兒時(shí)味道的梨”，用生態(tài)循環(huán)模式帶動鄉(xiāng)親致富。您如何看待這種“價(jià)值回歸”對鄉(xiāng)村振興的啟示？

　　章繼剛：曲春建的故事是新時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家的精神寫照。他身上有三個特質(zhì)令人印象深刻：一是情懷驅(qū)動，從“鋼筋水泥”到“梨園春曉”的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是尋找“消失的鄉(xiāng)愁”；二是生態(tài)自覺，用“以蟲治蟲”替代化學(xué)農(nóng)藥，踐行“人與自然生命共同體”理念；三是共富擔(dān)當(dāng)，通過“企業(yè)+農(nóng)戶”模式讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)鏈主人。這正是我提出的“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”三大核心要義——文化根脈、生態(tài)倫理、共享價(jià)值。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：曲春建創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨倒春寒、銹病等農(nóng)業(yè)“天敵”，他選擇與中科院合作構(gòu)建“生態(tài)鏈防控體系”。您認(rèn)為這種“用自然法則對抗自然風(fēng)險(xiǎn)”的思維，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有何啟示？

　　章繼剛：這恰恰是農(nóng)業(yè)的“本真之道”。曲春建的實(shí)踐印證了三個關(guān)鍵點(diǎn)：第一，農(nóng)業(yè)是“生態(tài)藝術(shù)”，他種植蛇床草吸引瓢蟲、釋放蚜繭蜂防治害蟲，這種“以草養(yǎng)蟲、以蟲治蟲”的智慧，源自《齊民要術(shù)》的生態(tài)農(nóng)法傳承；第二，科技是“生態(tài)杠桿”，中科院提供的微生物菌劑技術(shù)讓土壤有機(jī)質(zhì)含量5年提升2.1個百分點(diǎn)；第三，風(fēng)險(xiǎn)是“生態(tài)教材”，2019年臺風(fēng)導(dǎo)致梨園減產(chǎn)40%，卻讓團(tuán)隊(duì)研發(fā)出“抗風(fēng)支架+避雨栽培”專利技術(shù)，變危機(jī)為創(chuàng)新契機(jī)。這種“敬畏自然、師法自然”的思維，正是破解農(nóng)業(yè)困境的“金鑰匙”。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：農(nóng)法自然通過“梨膏棒棒糖”等深加工產(chǎn)品延伸產(chǎn)業(yè)鏈，您如何評價(jià)這種“接二連三”的融合模式？

　　章繼剛：曲春建的“全產(chǎn)業(yè)鏈思維”暗合了全球農(nóng)業(yè)升級的三大趨勢：一是價(jià)值躍遷，鮮梨附加值僅5元/斤，深加工后梨膏溢價(jià)超10倍；二是場景創(chuàng)新，他規(guī)劃的“梨文化博物館+DIY工坊”將吸引親子研學(xué)群體；三是數(shù)字賦能，通過區(qū)塊鏈溯源技術(shù)，每顆梨都能講述“從枝頭到舌尖”的故事。這與我提出的“田園綜合體”理論不謀而合——農(nóng)業(yè)必須突破“種養(yǎng)賣”的線性邏輯，構(gòu)建“生產(chǎn)-生活-生態(tài)”的立體價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：曲春建帶動5戶果農(nóng)建立合作關(guān)系，您認(rèn)為這種“先富帶后富”的模式對共同富裕有何借鑒？

　　章繼剛：農(nóng)法自然提供了三大共富路徑：一是“技術(shù)賦能”，果農(nóng)通過培訓(xùn)掌握有機(jī)種植標(biāo)準(zhǔn)，畝產(chǎn)收益提升3倍；二是“訂單保障”，企業(yè)以高于市場價(jià)20%收購，消除農(nóng)戶后顧之憂；三是“生態(tài)溢價(jià)”，零農(nóng)殘認(rèn)證讓梨子價(jià)格翻番，農(nóng)戶分享品牌紅利。這印證了一個核心觀點(diǎn)：共同富裕不是“大鍋飯”，而是通過“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的機(jī)制設(shè)計(jì)，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造者。

　　章繼剛：需要突破三個“天花板”：一是技術(shù)天花板，像農(nóng)法自然一樣，用微生物技術(shù)修復(fù)土壤，用智能監(jiān)測預(yù)警病蟲害；二是品牌天花板，從“賣產(chǎn)品”到“賣故事”，如曲春建打造的“兒時(shí)味道”IP；三是模式天花板，探索“農(nóng)業(yè)+康養(yǎng)”“農(nóng)業(yè)+文創(chuàng)”等新業(yè)態(tài)。正如曲春建所說，中國農(nóng)業(yè)的未來是“生態(tài)與人文的和鳴”，而農(nóng)法自然的實(shí)踐，正是這場和鳴的動人樂章。

　　在膠東半島的萊陽沐浴店鎮(zhèn)，4000畝梨園在陽光下泛著金色的漣漪。農(nóng)法自然（煙臺）農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長曲春建站在梨樹下，指尖輕撫過綴滿枝頭的秋月梨，這些承載著“兒時(shí)味道”的果實(shí)，不僅凝結(jié)著一位企業(yè)家的生態(tài)理想，更蘊(yùn)藏著中國鄉(xiāng)村振興的深層密碼。從建筑行業(yè)到有機(jī)農(nóng)業(yè)，曲春建用十年時(shí)間完成的這場“價(jià)值回歸”，恰似一面鏡子，映照出中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必然路徑。

　　1997年，當(dāng)曲春建在建筑行業(yè)嶄露頭角時(shí)，或許不會想到二十年后會與土地結(jié)下如此深緣。這位從山東大學(xué)企業(yè)管理系走出的企業(yè)家，在工程領(lǐng)域創(chuàng)造了年產(chǎn)值過億的商業(yè)傳奇。但站在事業(yè)巔峰，他卻被一個執(zhí)念纏繞：“小時(shí)候梨子的清甜，怎么在超市里再也找不到了？”這個看似簡單的疑問，最終成為他人生轉(zhuǎn)折的支點(diǎn)。

　　2014年，曲春建作出驚人之舉：放棄如日中天的工程業(yè)務(wù)，扎根萊陽種梨。面對親友的困惑，他道出深藏心底的情懷：“我們這一代人，有責(zé)任把被化肥農(nóng)藥侵蝕的土地還給子孫后代。”這種“情懷驅(qū)動”的創(chuàng)業(yè)邏輯，恰是新時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家的精神底色。在曲春建的辦公室，珍藏著1982年版的《齊民要術(shù)》，泛黃的書頁間，古代農(nóng)人的智慧與現(xiàn)代生態(tài)理念形成奇妙共鳴。

　　這種“價(jià)值回歸”的深層動力，源于對農(nóng)業(yè)本質(zhì)的重新認(rèn)知。當(dāng)工業(yè)化農(nóng)業(yè)陷入“產(chǎn)量崇拜”時(shí)，曲春建選擇了一條少有人走的路：修復(fù)被化學(xué)農(nóng)藥破壞的土壤，重建自然生態(tài)鏈。在梨園里，蛇床草與瓢蟲共舞，蚜繭蜂在梨樹枝頭棲息，構(gòu)成一幅生動的生態(tài)畫卷。這種“以蟲治蟲”的古老智慧，在中科院微生物技術(shù)的加持下，煥發(fā)出新的生命力。

　　農(nóng)法自然的4000畝梨園，堪稱一座“沒有圍墻的生態(tài)實(shí)驗(yàn)室”。面對倒春寒、銹病等農(nóng)業(yè)“天敵”，曲春建沒有選擇“簡單粗暴”的化學(xué)防治，而是與中科院合作構(gòu)建起“生態(tài)鏈防控體系”。在梨樹行間種植蛇床草，吸引瓢蟲等天敵昆蟲；釋放蚜繭蜂控制蚜蟲數(shù)量；利用微生物菌劑改良土壤。這套“組合拳”使化學(xué)農(nóng)藥使用量減少90%，土壤有機(jī)質(zhì)含量5年提升2.1個百分點(diǎn)。

　　這場生態(tài)革命的深層邏輯，在于對農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重新詮釋。2019年，一場突如其來的臺風(fēng)導(dǎo)致梨園減產(chǎn)40%，但曲春建卻將危機(jī)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新契機(jī)。團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“抗風(fēng)支架+避雨栽培”專利技術(shù)，不僅解決了落果難題，更讓梨果商品率提升25%。這種“與自然和解”的智慧，印證了老子“道法自然”的哲學(xué)——真正的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新，不是征服自然，而是順應(yīng)規(guī)律。

　　更富啟示的是，農(nóng)法自然將生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過歐盟有機(jī)認(rèn)證的梨子，價(jià)格是普通梨的3倍；梨膏、梨膏棒棒糖等深加工產(chǎn)品，附加值提升10倍以上。這種“生態(tài)溢價(jià)”的背后，是消費(fèi)者對健康生活方式的剛性需求。當(dāng)城市中產(chǎn)愿意為“零農(nóng)殘”支付更高價(jià)格時(shí)，農(nóng)業(yè)的生態(tài)價(jià)值終于找到了市場出口。

　　在農(nóng)法自然的梨園里，流傳著這樣的故事：65歲的果農(nóng)王大娘，通過培訓(xùn)掌握了有機(jī)種植標(biāo)準(zhǔn)，畝產(chǎn)收益從8000元提升至2.4萬元；老李，成為企業(yè)簽約的“田間管家”，年收入超過15萬元。這些數(shù)字背后，是農(nóng)法自然獨(dú)創(chuàng)的“三金疊加”模式：土地流轉(zhuǎn)獲“租金”，基地務(wù)工賺“薪金”，合作社分紅得“股金”。

　　這種共富模式的創(chuàng)新，在于重構(gòu)了農(nóng)民與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)民往往只能分享15%的增值收益。而在農(nóng)法自然，通過“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的機(jī)制設(shè)計(jì)，農(nóng)民分享到40%以上的產(chǎn)業(yè)增值。更關(guān)鍵的是，企業(yè)以高于市場價(jià)20%的價(jià)格收購合格梨果，并承擔(dān)80%的市場風(fēng)險(xiǎn)，讓農(nóng)戶吃下“定心丸”。

　　曲春建的“致富經(jīng)”里，藏著兩個關(guān)鍵詞：技術(shù)賦能與訂單保障。企業(yè)建立的“田間學(xué)?！?，已培訓(xùn)300余名“新農(nóng)人”，他們不僅能熟練操作智能灌溉系統(tǒng)，還能通過區(qū)塊鏈溯源技術(shù)，向消費(fèi)者講述“每顆梨的故事”。這種“授人以漁”的幫扶，使農(nóng)戶具備了持續(xù)增收的能力。

　　農(nóng)法自然的實(shí)踐，打破了“種養(yǎng)賣”的線性農(nóng)業(yè)邏輯。在萊陽，一顆梨的旅程是這樣的：清晨從枝頭采摘，中午進(jìn)入加工廠變成梨膏，下午通過電商平臺發(fā)往全國，周末吸引親子家庭到梨園體驗(yàn)采摘。這種“接二連三”的融合模式，使產(chǎn)業(yè)鏈附加值提升3倍以上。

　　曲春建的“全產(chǎn)業(yè)鏈思維”，暗合了全球農(nóng)業(yè)升級的三大趨勢：一是價(jià)值躍遷，通過深加工將易腐的鮮梨轉(zhuǎn)化為高附加值的健康食品；二是場景創(chuàng)新，打造的“梨文化博物館+DIY工坊”成為網(wǎng)紅打卡地；三是數(shù)字賦能，區(qū)塊鏈溯源技術(shù)讓每顆梨都擁有“數(shù)字身份證”。

　　更富遠(yuǎn)見的是，農(nóng)法自然正在布局“農(nóng)業(yè)+康養(yǎng)”新業(yè)態(tài)。規(guī)劃中的“梨園康養(yǎng)小鎮(zhèn)”，將融合中醫(yī)養(yǎng)生、森林療愈、有機(jī)餐飲等元素，打造都市人的“精神充電站”。這種跨界融合，使農(nóng)業(yè)從“生產(chǎn)車間”蛻變?yōu)椤吧羁臻g”，為鄉(xiāng)村振興開辟了新賽道。

　　站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，農(nóng)法自然的實(shí)踐為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供了寶貴啟示：要突破“技術(shù)天花板”，用微生物技術(shù)修復(fù)土壤，用智能監(jiān)測預(yù)警病蟲害；要突破“品牌天花板”，從“賣產(chǎn)品”到“賣故事”，打造“兒時(shí)味道”等情感IP；要突破“模式天花板”，探索“農(nóng)業(yè)+新能源”“農(nóng)業(yè)+文創(chuàng)”等新業(yè)態(tài)。

　　曲春建常說：“農(nóng)業(yè)的終極價(jià)值，是讓中國人吃得更健康，讓中國鄉(xiāng)村變得更美?！痹谌R陽的梨園里，我們看到了這種信念的落地生根。當(dāng)生態(tài)鏈防控體系守護(hù)著每一寸土地，當(dāng)“三金疊加”模式富裕著每一個農(nóng)戶，當(dāng)全產(chǎn)業(yè)鏈思維激活著每一處資源，中國農(nóng)業(yè)的未來，正展現(xiàn)出前所未有的可能性。

　　這場發(fā)生在膠東半島的“生態(tài)革命”，終將證明：在鄉(xiāng)村振興的征程中，中國農(nóng)業(yè)完全能夠走出一條“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”的新路，而農(nóng)法自然的實(shí)踐，正是這條道路上的明亮路標(biāo)。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：章繼剛先生，您好！今天我們聚焦一位從“菜販子”到“有機(jī)農(nóng)業(yè)領(lǐng)航者”的傳奇人物——山東五蔬園生態(tài)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司董事長靳偉然。他帶領(lǐng)企業(yè)從300畝菜地起步，發(fā)展為輻射5000農(nóng)戶的國家級生態(tài)農(nóng)場，更以“茶文旅融合”模式打造鄉(xiāng)村振興新樣板。您如何看待這種“跨界成長”對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的啟示？

　　章繼剛：靳偉然的故事是中國農(nóng)業(yè)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型范本。他身上有三個特質(zhì)值得深挖：一是市場洞察力，從蔬菜出口商到自建基地的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是捕捉到消費(fèi)升級對“品質(zhì)農(nóng)業(yè)”的剛性需求；二是技術(shù)整合力，將秸稈反應(yīng)堆、無土栽培等前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；三是文化賦能力，用茶文化串聯(lián)起農(nóng)業(yè)、文旅與健康產(chǎn)業(yè)。這正是我提出的“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”三大支點(diǎn)——科技驅(qū)動、文化賦能、產(chǎn)業(yè)融合。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：五蔬園通過“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”模式帶動5000余戶農(nóng)民增收，您認(rèn)為這種“先富帶后富”的機(jī)制有何創(chuàng)新？

　　章繼剛：靳偉然的實(shí)踐破解了鄉(xiāng)村振興的三大難題：一是技術(shù)傳遞，通過‘田間學(xué)校’培訓(xùn)農(nóng)戶掌握有機(jī)種植標(biāo)準(zhǔn)，使畝產(chǎn)收益提升2倍；二是利益聯(lián)結(jié)，企業(yè)以高于市場價(jià)30%收購合格產(chǎn)品，并承擔(dān)80%的市場風(fēng)險(xiǎn)；三是品牌共享，農(nóng)戶產(chǎn)品貼上‘五蔬園’商標(biāo)后溢價(jià)50%。這印證了一個核心觀點(diǎn)：共同富裕不是“單打獨(dú)斗”，而是通過“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場”的機(jī)制設(shè)計(jì)，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值共創(chuàng)者。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：五蔬園將有機(jī)農(nóng)業(yè)與茶文化、研學(xué)教育結(jié)合，您如何評價(jià)這種“農(nóng)文旅融合”模式？

　　章繼剛：這堪稱鄉(xiāng)村振興的“場景革命”。靳偉然在五蓮山南麓構(gòu)建的“茶文旅綜合體”，暗合了全球鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級的三大趨勢：一是價(jià)值躍遷，茶葉附加值從50元/斤提升至500元/斤；二是體驗(yàn)創(chuàng)新，‘采茶-炒茶-品茶’全流程體驗(yàn)吸引都市家庭；三是數(shù)字賦能，通過區(qū)塊鏈溯源技術(shù)，每片茶葉都能講述‘從茶園到茶杯’的故事。這與我提出的“田園美學(xué)經(jīng)濟(jì)”理論不謀而合——農(nóng)業(yè)不僅要“養(yǎng)胃”，更要“養(yǎng)眼”“養(yǎng)心”。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：五蔬園采用秸稈反應(yīng)堆、無土栽培等技術(shù)，您認(rèn)為這些“黑科技”如何重塑有機(jī)農(nóng)業(yè)？

　　章繼剛：靳偉然的技術(shù)實(shí)踐揭示了三個關(guān)鍵點(diǎn)：第一，農(nóng)業(yè)是“生態(tài)工程”，秸稈反應(yīng)堆技術(shù)使土壤有機(jī)質(zhì)含量年增1.2%，化肥使用量減少60%；第二，科技是“效率杠桿”，無土栽培技術(shù)讓水肥利用率提升至90%；第三，標(biāo)準(zhǔn)是“品質(zhì)保障”，30個產(chǎn)品通過中國有機(jī)認(rèn)證，零農(nóng)殘檢測通過率達(dá)99.8%。這種“用工業(yè)思維做農(nóng)業(yè)”的邏輯，正是破解“小農(nóng)戶與大市場”矛盾的金鑰匙。

　　章繼剛：需要突破三個“天花板”：一是技術(shù)天花板，像五蔬園一樣，用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)灌溉，用AI病蟲害識別提升管理效率；二是品牌天花板，從“賣產(chǎn)品”到“賣標(biāo)準(zhǔn)”，如五蔬園制定的“山地有機(jī)茶生產(chǎn)規(guī)范”成為行業(yè)標(biāo)桿；三是模式天花板，探索“農(nóng)業(yè)+新能源”“農(nóng)業(yè)+大健康”等跨界業(yè)態(tài)。正如靳偉然所說，中國農(nóng)業(yè)的未來是“科技與人文的和鳴”，而五蔬園的實(shí)踐，正是這場和鳴的華彩樂章。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：章繼剛先生，您好！今天我們聚焦四川西充縣一位深耕有機(jī)柑橘產(chǎn)業(yè)的“新農(nóng)人”——四川天馬山生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司董事長程賢君。他帶領(lǐng)企業(yè)從荒山蛻變?yōu)?000畝有機(jī)柑橘示范基地，用“物聯(lián)網(wǎng)+有機(jī)種植”模式打造鄉(xiāng)村振興樣板。您如何看待這種“科技賦能”對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的啟示？

　　章繼剛：程賢君的實(shí)踐是新時(shí)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家的創(chuàng)新樣本。他身上有三個特質(zhì)值得關(guān)注：一是模式創(chuàng)新，從“單一種植”到“三產(chǎn)融合”的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了“有機(jī)種植+智慧農(nóng)業(yè)+文旅體驗(yàn)”的復(fù)合業(yè)態(tài)；二是技術(shù)驅(qū)動，用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，讓柑橘種植有了“數(shù)字大腦”；三是共富擔(dān)當(dāng)，通過“公司+合作社+農(nóng)戶”模式帶動200名村民就業(yè)。這正是我提出的“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”三大核心——科技賦能、產(chǎn)業(yè)融合、利益聯(lián)結(jié)。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：程賢君在果園部署了小型氣象站、蟲情警報(bào)燈等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，并建立質(zhì)量追溯體系。您認(rèn)為這些“黑科技”如何重塑有機(jī)農(nóng)業(yè)？

　　章繼剛：這堪稱農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“技術(shù)革命”。程賢君的實(shí)踐揭示了三個關(guān)鍵點(diǎn)：第一，農(nóng)業(yè)是“數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)”，通過傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測土壤溫濕度、光照強(qiáng)度，讓柑橘生長有了“體檢”；第二，科技是“品質(zhì)保障”，區(qū)塊鏈溯源技術(shù)讓每顆果子都能講述“從枝頭到舌尖”的故事，消費(fèi)者掃碼可見種植全流程；第三，標(biāo)準(zhǔn)是“價(jià)值基石”，中國有機(jī)認(rèn)證與歐盟SGS認(rèn)證雙重背書，使柑橘溢價(jià)超40%。這種“用工業(yè)思維做農(nóng)業(yè)”的邏輯，正是破解“小農(nóng)戶與大市場”矛盾的金鑰匙。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：天馬山通過“公司+合作社+農(nóng)戶”模式帶動近200名村民就業(yè)，您認(rèn)為這種“先富帶后富”的機(jī)制有何創(chuàng)新？

　　章繼剛：程賢君的實(shí)踐破解了鄉(xiāng)村振興的三大難題：一是技術(shù)傳遞，通過“田間課堂”培訓(xùn)農(nóng)戶掌握有機(jī)種植標(biāo)準(zhǔn)，使畝產(chǎn)收益提升2倍；二是利益聯(lián)結(jié)，企業(yè)以高于市場價(jià)30%收購合格產(chǎn)品，并承擔(dān)85%的市場風(fēng)險(xiǎn)；三是品牌共享，農(nóng)戶產(chǎn)品貼上“品誠”商標(biāo)后溢價(jià)50%。這印證了一個核心觀點(diǎn)：共同富裕不是“單打獨(dú)斗”，而是通過“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場”的機(jī)制設(shè)計(jì)，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值共創(chuàng)者。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：程賢君計(jì)劃升級追溯系統(tǒng)、拓寬線上線下渠道，您如何評價(jià)這種“全產(chǎn)業(yè)鏈思維”？

　　章繼剛：這暗合了全球農(nóng)業(yè)升級的三大趨勢：一是價(jià)值躍遷，通過氣調(diào)庫延長銷售周期，柑橘附加值提升30%；二是場景創(chuàng)新，他規(guī)劃的“柑橘文化節(jié)+采摘體驗(yàn)”將吸引都市家庭；三是數(shù)字賦能，直播電商使西充柑橘觸達(dá)全國消費(fèi)者。這與我提出的“田園綜合體”理論不謀而合——農(nóng)業(yè)必須突破“種養(yǎng)賣”的線性邏輯，構(gòu)建“生產(chǎn)-生活-生態(tài)”的立體價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

　　章繼剛：需要突破三個“天花板”：一是技術(shù)天花板，用AI病蟲害識別提升管理效率，像天馬山一樣實(shí)現(xiàn)“無人果園”管理；二是品牌天花板，從“賣產(chǎn)品”到“賣標(biāo)準(zhǔn)”，如“品誠”柑橘獲得全國商標(biāo)金獎；三是模式天花板，探索“農(nóng)業(yè)+新能源”“農(nóng)業(yè)+大健康”等新業(yè)態(tài)。正如程賢君所說，中國農(nóng)業(yè)的未來是“科技與生態(tài)的和鳴”，而天馬山的實(shí)踐，正是這場和鳴的華彩樂章。

　　2015年，當(dāng)程賢君踏上西充縣這片海拔600米的丘陵時(shí)，映入眼簾的是雜草叢生的荒坡。這位從建筑行業(yè)跨界而來的“新農(nóng)人”，沒有選擇傳統(tǒng)種植路徑，而是直接瞄準(zhǔn)有機(jī)農(nóng)業(yè)制高點(diǎn)。他構(gòu)建的“產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)品牌化、農(nóng)旅結(jié)合多元化”模式，本質(zhì)是打造一個自循環(huán)的有機(jī)農(nóng)業(yè)生態(tài)圈。

　　這個生態(tài)圈的構(gòu)建，蘊(yùn)含著三層創(chuàng)新邏輯：一是空間重構(gòu)，將碎片化土地整合為3000畝標(biāo)準(zhǔn)化果園，配套建設(shè)氣調(diào)庫、分揀中心、冷鏈物流體系；二是技術(shù)植入，部署物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)土壤、氣象、病蟲害數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集；三是產(chǎn)業(yè)融合，開發(fā)柑橘花觀賞、果實(shí)采摘、農(nóng)耕體驗(yàn)等文旅項(xiàng)目。這種“三產(chǎn)融合”的實(shí)踐，使每畝土地產(chǎn)值從傳統(tǒng)種植的2000元提升至1.2萬元。

　　程賢君的“有機(jī)突圍”，暗合了全球農(nóng)業(yè)升級的三大趨勢：一是生態(tài)化，通過種植綠肥作物、施用羊糞有機(jī)肥，使土壤有機(jī)質(zhì)含量從0.8%提升至3.2%；二是數(shù)字化，區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)讓每顆柑橘擁有“數(shù)字身份證”；三是標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)獲得中國有機(jī)認(rèn)證和歐盟SGS認(rèn)證，雙重背書使產(chǎn)品溢價(jià)超40%。這種“用工業(yè)思維做農(nóng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型，正是破解“小農(nóng)戶與大市場”矛盾的關(guān)鍵。

　　在天馬山有機(jī)柑橘示范基地，科技不是點(diǎn)綴，而是生產(chǎn)要素。程賢君部署的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，包含小型氣象站、蟲情警報(bào)燈、土壤傳感器等設(shè)備，這些“數(shù)字觸角”構(gòu)建起果園的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。通過實(shí)時(shí)采集的200余萬條數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能精準(zhǔn)預(yù)測病蟲害發(fā)生概率，自動調(diào)節(jié)水肥供給，使柑橘掛果率提升25%。

　　這種科技賦能的深層價(jià)值，在于重構(gòu)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)：一是要素替代，用數(shù)據(jù)要素替代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，使施肥量精準(zhǔn)到克，灌溉量精確到毫升；二是效率躍升，無人機(jī)植保使作業(yè)效率提升10倍，AI病蟲害識別準(zhǔn)確率達(dá)95%；三是品質(zhì)保障，從開花到采摘的12道質(zhì)量關(guān)卡，全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)控。當(dāng)傳統(tǒng)果農(nóng)還在“看天吃飯”時(shí)，天馬山的柑橘種植已進(jìn)入“算法種植”時(shí)代。

　　更富啟示的是，程賢君將科技成果轉(zhuǎn)化為農(nóng)民可掌握的技能。通過“田間課堂”，農(nóng)戶學(xué)會了操作智能灌溉系統(tǒng)，能通過手機(jī)APP查看果園數(shù)據(jù)。這種“技術(shù)普惠”，使農(nóng)戶種植管理水平整體提升，有機(jī)柑橘合格率從70%提升至95%。

　　天馬山模式的真正價(jià)值，不在于創(chuàng)造了多少產(chǎn)值，而在于帶動了多少農(nóng)民。通過“公司+合作社+農(nóng)戶”機(jī)制，程賢君將200戶農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)鏈：一是技術(shù)賦能，農(nóng)戶通過培訓(xùn)掌握有機(jī)種植標(biāo)準(zhǔn)，畝產(chǎn)收益從3000元提升至8000元；二是訂單保障，企業(yè)以高于市場價(jià)30%收購，并承擔(dān)90%的市場風(fēng)險(xiǎn)；三是品牌共享，農(nóng)戶產(chǎn)品貼上“品誠”商標(biāo)后溢價(jià)50%。

　　這種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的創(chuàng)新，破解了鄉(xiāng)村振興的三大難題：一是技術(shù)傳遞，建立“首席專家+技術(shù)骨干+職業(yè)農(nóng)民”三級培訓(xùn)體系；二是市場對接，通過農(nóng)超對接、訂單農(nóng)業(yè)等渠道，使柑橘直銷北京、上海等12個城市；三是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，設(shè)立100萬元風(fēng)險(xiǎn)基金，應(yīng)對自然災(zāi)害和市場波動。當(dāng)農(nóng)戶成為產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值共創(chuàng)者，共同富裕就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在競爭激烈的柑橘市場，程賢君用“品質(zhì)+標(biāo)準(zhǔn)+文化”的三重賦能，打造出“品誠”品牌的護(hù)城河。這個品牌的崛起，蘊(yùn)含著三層戰(zhàn)略：一是品質(zhì)筑基，通過SGS認(rèn)證425項(xiàng)農(nóng)殘檢測，將柑橘糖度控制在13-15度黃金區(qū)間；二是標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，制定的《有機(jī)柑橘生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》成為四川省地方標(biāo)準(zhǔn)；三是文化賦能，連續(xù)舉辦五屆柑橘文化節(jié)，開發(fā)柑橘酒、柑橘蜜餞等衍生品。

　　這種品牌突圍的路徑，暗合了消費(fèi)升級的三大趨勢：一是健康化，有機(jī)認(rèn)證滿足中高端需求；二是場景化，采摘體驗(yàn)、柑橘宴等消費(fèi)場景延伸；三是數(shù)字化，直播電商使西充柑橘觸達(dá)全國消費(fèi)者。當(dāng)“品誠”柑橘在第十四屆中國國際商標(biāo)品牌節(jié)獲得金獎，標(biāo)志著四川有機(jī)農(nóng)業(yè)正式登上全國舞臺。

　　天馬山的實(shí)踐為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供了寶貴啟示：要突破“技術(shù)天花板”，用AI病蟲害識別實(shí)現(xiàn)“無人果園”管理；要突破“品牌天花板”，從“賣產(chǎn)品”到“賣標(biāo)準(zhǔn)”，如“品誠”柑橘建立全國性品牌；要突破“模式天花板”，探索“農(nóng)業(yè)+新能源”“農(nóng)業(yè)+大健康”等新業(yè)態(tài)。

　　程賢君常說：“農(nóng)業(yè)的終極價(jià)值，是讓中國人吃得更健康，讓中國鄉(xiāng)村變得更美?！痹谖鞒涞母涕賵@里，我們看到了這種信念的落地生根。當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備守護(hù)著每一寸土地，當(dāng)“公司+農(nóng)戶”模式富裕著每一個村莊，當(dāng)品牌戰(zhàn)略激活著每一處資源，中國農(nóng)業(yè)的未來，正展現(xiàn)出前所未有的可能性。

　　這場發(fā)生在巴蜀大地的“有機(jī)革命”，終將證明：在鄉(xiāng)村振興的征程中，中國農(nóng)業(yè)完全能夠走出一條“科技賦能、生態(tài)優(yōu)先、品牌引領(lǐng)”的新路，而天馬山的實(shí)踐，正是這條道路上的明亮路標(biāo)。

　　在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程上，共同富裕作為中國特色社會主義的本質(zhì)要求，正通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與模式變革在廣袤鄉(xiāng)村落地生根。遠(yuǎn)方好物平臺以有機(jī)食品為紐帶，通過重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、激活內(nèi)生動力、創(chuàng)新價(jià)值分配機(jī)制，走出了一條具有時(shí)代特征的鄉(xiāng)村振興之路。這條道路既是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的突破，更是對新時(shí)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻踐行。

　　在黑龍江伊春的原始白樺林中，遠(yuǎn)方好物用四年時(shí)間將樺樹汁從深山饋贈打造為億元級爆品。這一過程始于對土地價(jià)值的重新認(rèn)知：平臺要求合作農(nóng)戶放棄化學(xué)增產(chǎn)手段，轉(zhuǎn)而采用生態(tài)堆肥、生物防治等自然農(nóng)法。當(dāng)林戶手工采集的樺樹汁通過24小時(shí)冷鏈直達(dá)消費(fèi)者餐桌時(shí)，每升售價(jià)較傳統(tǒng)模式提升3倍，而采集半徑擴(kuò)大5倍，直接帶動萬余農(nóng)戶年均增收7500元。

　　這種轉(zhuǎn)變印證了有機(jī)農(nóng)業(yè)的深層邏輯：通過禁用化學(xué)農(nóng)藥與合成肥料，農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)自愈能力，土壤有機(jī)質(zhì)含量年均提升0.2個百分點(diǎn)。在河北蔚縣，遠(yuǎn)方好物合作的小米基地通過輪作休耕，使板結(jié)土地重現(xiàn)蚯蚓蹤跡，單位面積產(chǎn)量不降反增15%。當(dāng)生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益，農(nóng)戶從“化學(xué)依賴者”變?yōu)椤巴恋厥刈o(hù)者”，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。

　　平臺構(gòu)建的“真有機(jī)”體系包含三重保障：SGS檢測機(jī)構(gòu)每年投入超千萬元進(jìn)行農(nóng)殘篩查，產(chǎn)品上架前必須通過300項(xiàng)以上檢測；24小時(shí)溯源直播讓消費(fèi)者實(shí)時(shí)查看種植加工全流程；有機(jī)標(biāo)簽與溯源碼制度接受法律約束與公眾監(jiān)督。這種透明化機(jī)制使復(fù)購率穩(wěn)定在46.7%，較行業(yè)平均水平高出20個百分點(diǎn)。

　　傳統(tǒng)有機(jī)農(nóng)業(yè)長期陷入“優(yōu)質(zhì)難優(yōu)價(jià)”困境，而遠(yuǎn)方好物通過會員制模式實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供需對接。平臺17萬會員構(gòu)成穩(wěn)定消費(fèi)群體，周復(fù)購率達(dá)46.7%，這種“訂閱式農(nóng)業(yè)”使農(nóng)戶敢于放棄短期增產(chǎn)的化學(xué)手段。在山東棲霞，蘋果種植戶根據(jù)會員訂單調(diào)整采摘時(shí)間，使糖度提升2度，售價(jià)較市場價(jià)高出40%。

　　平臺創(chuàng)新的“零廣告成本”模式更具革命性：通過用戶轉(zhuǎn)介紹替代直播坑位費(fèi)，節(jié)省約30%的流通成本；T+0即時(shí)結(jié)算制度使供應(yīng)商效率提升50%，換取15%的讓利空間；直接對接源頭廠家省略中間環(huán)節(jié)，再降低10%成本。這種“去中間化”策略使有機(jī)食品價(jià)格下降35%，真正實(shí)現(xiàn)“平價(jià)有機(jī)”。

　　在伊春白樺林溯源活動中，平臺將直播間搬進(jìn)采集現(xiàn)場，會員通過VR設(shè)備“親歷”樺樹汁封裝過程。這種沉浸式體驗(yàn)使單場直播銷售額突破億元，較傳統(tǒng)模式提升8倍。當(dāng)消費(fèi)者為生態(tài)價(jià)值付費(fèi)時(shí)，他們實(shí)際上在參與一場“用消費(fèi)投票”的文明實(shí)踐。

　　遠(yuǎn)方好物在黑龍江伊春打造的“三個一”工程（打造一個爆品、帶旺一個產(chǎn)業(yè)、造福一方百姓），展現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的強(qiáng)大動能。平臺通過13次深度溯源，組織3000人次消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)地故事，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出200余條素材視頻，使樺樹汁產(chǎn)品認(rèn)知度提升12倍。這種“內(nèi)容種草”模式帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，林戶轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)工人，月均收入突破萬元。

　　平臺與北域時(shí)代合作的白樺樹特色產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目，入選廣東省“三個一工程”典型案例。通過開發(fā)樺樹雪糕、面膜等深加工產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升5倍，使林下經(jīng)濟(jì)從“原料輸出”轉(zhuǎn)向“品牌輸出”。這種“生態(tài)+產(chǎn)業(yè)+文旅”融合模式，使伊春旅游人次增長3倍，相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破20億元。

　　在鄉(xiāng)村振興實(shí)踐中，平臺創(chuàng)新“產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”制度：V3導(dǎo)師通過培養(yǎng)新晉導(dǎo)師，可獲得年利潤20%的分配權(quán)。這種“傳幫帶”機(jī)制使經(jīng)驗(yàn)快速復(fù)制，目前平臺已培育127名鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人，帶動600余農(nóng)戶成為電商操盤手。當(dāng)知識成為新農(nóng)資，鄉(xiāng)村人才結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

　　遠(yuǎn)方好物投入千萬級資金打造的“數(shù)字溯源系統(tǒng)”，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測600余家供應(yīng)商基地。在寧夏中寧枸杞園，區(qū)塊鏈技術(shù)記錄每顆果實(shí)從種植到配送的18個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)者掃碼即可查看38項(xiàng)檢測。這種“數(shù)字信任”機(jī)制使假冒偽劣無所遁形，正品率保持100%。

　　平臺與東南大學(xué)合作的“智慧農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室”，開發(fā)出AI種植模型：通過分析歷史數(shù)據(jù)，自動調(diào)節(jié)溫室光照、溫濕度，使草莓甜度提升15%，畝產(chǎn)效益增長3倍。在江蘇鹽城，數(shù)字農(nóng)場實(shí)現(xiàn)“無人化”管理，人力成本降低60%，而產(chǎn)品合格率達(dá)99.8%。

　　更值得關(guān)注的是“碳匯交易”創(chuàng)新：平臺將有機(jī)種植的固碳量轉(zhuǎn)化為可交易積分，使每畝土地額外增收800元。這種“綠水青山就是金山銀山”的實(shí)踐，為生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)開辟新路徑。當(dāng)農(nóng)業(yè)成為“負(fù)碳產(chǎn)業(yè)”，其發(fā)展范式發(fā)生根本性躍遷。

　　遠(yuǎn)方好物創(chuàng)新的S2B2C模式，重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈利益分配機(jī)制：供應(yīng)商獲得T+0即時(shí)結(jié)算，資金使用效率提升50%；店主通過私域流量運(yùn)營獲得15%利潤分成，頭部導(dǎo)去年收入突破百萬；消費(fèi)者享受“平價(jià)有機(jī)”，較商超渠道節(jié)省40%支出。這種“三方共贏”設(shè)計(jì)，使產(chǎn)業(yè)鏈整體效率提升60%。

　　平臺打造的“遠(yuǎn)方養(yǎng)老院”計(jì)劃更具社會意義：V3導(dǎo)師培養(yǎng)新晉導(dǎo)師可獲50萬現(xiàn)金獎勵，并享受永不淘汰保障。這種“知識傳承”機(jī)制使經(jīng)驗(yàn)快速裂變，目前平臺已形成127人的導(dǎo)師矩陣，帶動600余農(nóng)戶成為產(chǎn)業(yè)工人。當(dāng)“先富幫后富”有了制度保障，共同富裕就有了持續(xù)動力。

　　在黑龍江伊春，平臺通過“訂單農(nóng)業(yè)”綁定3000余戶種植戶，使中藥材溢價(jià)超40%。更創(chuàng)新的案例是“認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)”：城里人花1萬元認(rèn)養(yǎng)一畝有機(jī)稻田，農(nóng)民負(fù)責(zé)種植，收獲的大米歸認(rèn)養(yǎng)人，還能體驗(yàn)插秧、收割。這種模式使農(nóng)民每畝凈賺5000元，比自己種地多賺3倍，還帶動了農(nóng)家樂、民宿發(fā)展。

　　展望2035年，當(dāng)有機(jī)農(nóng)業(yè)占比提升至農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的15%，遠(yuǎn)方好物的實(shí)踐將釋放更大能量：在黃土高原，有機(jī)蘋果種植基地與光伏農(nóng)業(yè)互補(bǔ)共生，既固碳減排又創(chuàng)造綠色電力；在長江流域，稻漁綜合種養(yǎng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“一水兩用、一田雙收”，農(nóng)民綜合收益增長3倍；在東北平原，有機(jī)大豆通過中歐班列走向世界，每公頃土地為農(nóng)戶帶來萬元凈收益。

　　這不僅是產(chǎn)業(yè)升級的革命，更是文明形態(tài)的躍遷。當(dāng)有機(jī)農(nóng)業(yè)與共同富裕深度融合，我們看到的不僅是農(nóng)民收入的增長曲線，更是鄉(xiāng)村治理能力的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；不僅是生態(tài)環(huán)境的顯著改善，更是城鄉(xiāng)關(guān)系的重構(gòu)重塑。這種發(fā)展范式的革新，終將證明：在現(xiàn)代化征程中，農(nóng)業(yè)農(nóng)村完全能夠成為共同富裕的先行軍，而遠(yuǎn)方好物正是這支隊(duì)伍最鮮明的旗幟。

　　遠(yuǎn)方好物的探索證明，有機(jī)食品行業(yè)不僅是消費(fèi)升級的風(fēng)口，更是撬動鄉(xiāng)村生態(tài)振興的支點(diǎn)。當(dāng)電商平臺以責(zé)任之心重建“人、貨、場”的關(guān)系，消費(fèi)者得以用餐桌選擇守護(hù)綠水青山，農(nóng)民在土地中收獲尊嚴(yán)與希望，而鄉(xiāng)村則在生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化中重?zé)ㄉ鷻C(jī)——這或許正是鄉(xiāng)村振興最具生命力的表達(dá)方式。在這條道路上，遠(yuǎn)方好物正以創(chuàng)新者的姿態(tài)，書寫著新時(shí)代共同富裕的壯麗詩篇。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：章繼剛先生，您好！今天我們聚焦一位從房地產(chǎn)跨界有機(jī)農(nóng)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)村長”——四川晟海農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理徐晟文。他在成都郫都區(qū)泉水村打造“稻花鄉(xiāng)生態(tài)田園”，用智能溫室技術(shù)讓荒地變良田，更以“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”模式帶動30余戶村民就業(yè)。您如何看待這種“跨界賦能”對鄉(xiāng)村振興的啟示？

　　章繼剛：徐晟文的故事是新時(shí)代“產(chǎn)業(yè)村長”的典型樣本。他身上有三個特質(zhì)值得關(guān)注：一是模式創(chuàng)新，從“地產(chǎn)開發(fā)”到“有機(jī)農(nóng)業(yè)+文旅”的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了“生產(chǎn)-生態(tài)-生活”三生融合的田園綜合體；二是技術(shù)驅(qū)動，用智能溫室、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)反季節(jié)種植，讓蔬菜“四季常青”；三是共富擔(dān)當(dāng)，通過“產(chǎn)業(yè)村長”機(jī)制帶動村民增收，踐行“先富幫后富”理念。這正是我提出的“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”三大支點(diǎn)——科技賦能、產(chǎn)業(yè)融合、社會價(jià)值。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：徐晟文用智能溫室技術(shù)破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“靠天吃飯”難題，您認(rèn)為這種“技術(shù)革命”對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)意味著什么？

　　章繼剛：這堪稱農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“效率革命”。徐晟文的實(shí)踐揭示了三個關(guān)鍵點(diǎn)：第一，農(nóng)業(yè)是“數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)”，通過傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測溫濕度、光照強(qiáng)度，讓種植有了“數(shù)字大腦”；第二，科技是“品質(zhì)保障”，有機(jī)認(rèn)證蔬菜溢價(jià)超40%，消費(fèi)者掃碼可見全流程溯源信息；第三，標(biāo)準(zhǔn)是“價(jià)值基石”，15個有機(jī)認(rèn)證品種、17個綠色認(rèn)證品種構(gòu)成產(chǎn)品矩陣。這種“用工業(yè)思維做農(nóng)業(yè)”的邏輯，正是破解“小農(nóng)戶與大市場”矛盾的金鑰匙。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：徐晟文通過“產(chǎn)業(yè)村長”身份帶動村民就業(yè)，您如何評價(jià)這種“政企農(nóng)”聯(lián)動機(jī)制？

　　章繼剛：這種模式破解了鄉(xiāng)村振興的三大難題：一是技術(shù)傳遞，通過“田間課堂”培訓(xùn)農(nóng)戶掌握智能設(shè)備操作，使畝產(chǎn)收益提升3倍；二是利益聯(lián)結(jié)，企業(yè)以高于市場價(jià)20%收購合格產(chǎn)品，并承擔(dān)85%的市場風(fēng)險(xiǎn)；三是就業(yè)帶動，30余名50歲以上村民實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，殘疾人等特殊群體獲得穩(wěn)定收入。這印證了一個核心觀點(diǎn)：共同富裕不是“單打獨(dú)斗”，而是通過“政府引導(dǎo)+企業(yè)主導(dǎo)+農(nóng)戶參與”的機(jī)制設(shè)計(jì)，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值共創(chuàng)者。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：徐晟文曾面臨“有機(jī)蔬菜當(dāng)普通菜賣”的困境，最終通過政府幫扶打開銷路。您認(rèn)為這種“政企協(xié)同”對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有何啟示？

　　章繼剛：這暗合了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的三大趨勢：一是渠道重構(gòu)，從“批發(fā)市場”到“商超直供”，減少中間環(huán)節(jié)；二是品牌賦能，通過“稻花鄉(xiāng)”區(qū)域公用品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品附加值；三是數(shù)字賦能，郫都區(qū)籌建的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷平臺，將實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)-供-銷”全鏈路數(shù)字化。這與我提出的“田園新零售”理論不謀而合——農(nóng)業(yè)必須突破“種養(yǎng)賣”的線性邏輯，構(gòu)建“線上+線下”的立體銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：您認(rèn)為中國農(nóng)業(yè)企業(yè)如何像“稻花鄉(xiāng)生態(tài)田園”一樣實(shí)現(xiàn)“三產(chǎn)融合”？

　　章繼剛：需要突破三個“天花板”：一是技術(shù)天花板，用AI種植模型實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，像稻花鄉(xiāng)一樣打造“無人農(nóng)場”；二是品牌天花板，從“賣產(chǎn)品”到“賣體驗(yàn)”，如開發(fā)“蔬菜采摘+農(nóng)耕教育”新業(yè)態(tài)；三是模式天花板，探索“農(nóng)業(yè)+康養(yǎng)”“農(nóng)業(yè)+文創(chuàng)”等跨界業(yè)態(tài)。正如徐晟文所說，中國農(nóng)業(yè)的未來是“科技與田園的和鳴”，而“稻花鄉(xiāng)生態(tài)田園”的實(shí)踐，正是這場和鳴的華彩樂章。

　　在成都平原的郫都區(qū)，一場靜悄悄的產(chǎn)業(yè)革命正在改變著傳統(tǒng)鄉(xiāng)村的面貌。四川晟海農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理徐晟文，這位從房地產(chǎn)行業(yè)跨界而來的“產(chǎn)業(yè)村長”，用三年時(shí)間將600畝荒地改造為智能溫室遍布的“稻花鄉(xiāng)生態(tài)田園”，創(chuàng)造出年產(chǎn)值超5000萬元的“綠色奇跡”。這片充滿科技感的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，不僅承載著一位企業(yè)家的社會責(zé)任，更折射出中國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深層邏輯。

　　2022年，當(dāng)徐晟文站在泉水村這片荒廢三年的土地上時(shí)，映入眼簾的是雜草叢生的荒坡和破舊的農(nóng)業(yè)設(shè)施。這位曾操盤過綠城、藍(lán)城項(xiàng)目的資深管理者，沒有選擇傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)路徑，而是直接瞄準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)制高點(diǎn)。他構(gòu)建的“稻花鄉(xiāng)生態(tài)田園”模式，本質(zhì)是打造一個自循環(huán)的田園綜合體。

　　這個綜合體的構(gòu)建，蘊(yùn)含著三層創(chuàng)新邏輯：一是空間重構(gòu)，將碎片化土地整合為600畝標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)，配套建設(shè)智能溫室、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)、冷鏈物流體系；二是技術(shù)植入，部署傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)測環(huán)境數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)水肥一體化精準(zhǔn)管控；三是產(chǎn)業(yè)融合，開發(fā)有機(jī)蔬菜種植、親子農(nóng)場、農(nóng)耕體驗(yàn)等多元化業(yè)態(tài)。這種“三產(chǎn)融合”實(shí)踐，使每畝土地產(chǎn)值從傳統(tǒng)種植的3000元提升至2.5萬元。

　　徐晟文的“跨界突圍”，暗合了全球農(nóng)業(yè)升級的三大趨勢：一是生態(tài)化，通過有機(jī)種植使土壤有機(jī)質(zhì)含量從0.6%提升至3.5%；二是數(shù)字化，區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)讓每顆蔬菜擁有“數(shù)字身份證”；三是品牌化，“稻花鄉(xiāng)”區(qū)域公用品牌使產(chǎn)品溢價(jià)超50%。這種“用工業(yè)思維做農(nóng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型，正是破解“小農(nóng)戶與大市場”矛盾的關(guān)鍵。

　　在稻花鄉(xiāng)生態(tài)田園，科技不是點(diǎn)綴，而是生產(chǎn)要素。徐晟文部署的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，包含200余個傳感器節(jié)點(diǎn)，這些“數(shù)字觸角”構(gòu)建起果園的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。通過實(shí)時(shí)采集的500余萬條數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能精準(zhǔn)預(yù)測作物生長周期，自動調(diào)節(jié)溫室環(huán)境，使蔬菜產(chǎn)量提升40%。

　　這種科技賦能的深層價(jià)值，在于重構(gòu)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)：一是要素替代，用數(shù)據(jù)要素替代傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，使水肥利用率提升至90%；二是效率躍升，無人機(jī)植保使作業(yè)效率提升15倍，AI病蟲害識別準(zhǔn)確率達(dá)98%；三是品質(zhì)保障，從播種到采摘的18道質(zhì)量關(guān)卡，全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)控。當(dāng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)還在“看天吃飯”時(shí)，稻花鄉(xiāng)的種植已進(jìn)入“算法種植”時(shí)代。

　　更富啟示的是，徐晟文將科技成果轉(zhuǎn)化為農(nóng)民可掌握的技能。通過“田間課堂”，農(nóng)戶學(xué)會了操作智能灌溉系統(tǒng)，能通過手機(jī)APP查看作物生長數(shù)據(jù)。這種“技術(shù)普惠”，使農(nóng)戶種植管理水平整體提升，有機(jī)蔬菜合格率從65%提升至98%。

　　稻花鄉(xiāng)生態(tài)田園模式的真正價(jià)值，不在于創(chuàng)造了多少產(chǎn)值，而在于帶動了多少農(nóng)民。通過“產(chǎn)業(yè)村長”機(jī)制，徐晟文將30余戶農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)鏈：一是技術(shù)賦能，農(nóng)戶通過培訓(xùn)掌握智能設(shè)備操作，畝產(chǎn)收益從4000元提升至1.2萬元；二是訂單保障，企業(yè)以高于市場價(jià)25%收購，并承擔(dān)95%的市場風(fēng)險(xiǎn)；三是就業(yè)帶動，30余名50歲以上村民實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，殘疾人等特殊群體獲得穩(wěn)定收入。

　　這種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的創(chuàng)新，破解了鄉(xiāng)村振興的三大難題：一是技術(shù)傳遞，建立“首席專家+技術(shù)骨干+職業(yè)農(nóng)民”三級培訓(xùn)體系；二是市場對接，通過農(nóng)超對接、訂單農(nóng)業(yè)等渠道，使蔬菜直銷盒馬鮮生等20余家商超；三是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，設(shè)立200萬元風(fēng)險(xiǎn)基金，應(yīng)對自然災(zāi)害和市場波動。當(dāng)農(nóng)戶成為產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值共創(chuàng)者，共同富裕就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　徐晟文曾面臨“有機(jī)蔬菜當(dāng)普通菜賣”的困境，最終通過政府幫扶打開銷路。這一案例，折射出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深層邏輯：一是渠道重構(gòu)，從“批發(fā)市場”到“商超直供”，減少中間環(huán)節(jié)；二是品牌賦能，通過“稻花鄉(xiāng)生態(tài)田園”建設(shè)，提升產(chǎn)品附加值；三是數(shù)字賦能，郫都區(qū)籌建的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷平臺，將實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)-供-銷”全鏈路數(shù)字化。

　　這種政企協(xié)同的實(shí)踐，暗合了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的三大趨勢：一是平臺化，區(qū)政府搭建的產(chǎn)銷對接平臺，已整合50余家種植基地；二是標(biāo)準(zhǔn)化，制定的《有機(jī)蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》成為成都市地方標(biāo)準(zhǔn)；三是場景化，開發(fā)的“蔬菜采摘+農(nóng)耕教育”新業(yè)態(tài)，吸引年均5萬人次游客。當(dāng)“稻花鄉(xiāng)”模式與政府規(guī)劃深度融合，鄉(xiāng)村振興就有了可持續(xù)動力。

　　“稻花鄉(xiāng)生態(tài)田園”的實(shí)踐為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供了寶貴啟示：要突破“技術(shù)天花板”，用AI種植模型實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，打造“無人農(nóng)場”；要突破“品牌天花板”，從“賣產(chǎn)品”到“賣體驗(yàn)”，開發(fā)“農(nóng)業(yè)+康養(yǎng)”“農(nóng)業(yè)+文創(chuàng)”等新業(yè)態(tài)；要突破“模式天花板”，探索“農(nóng)業(yè)+新能源”“農(nóng)業(yè)+大健康”等跨界融合。

　　在郫都區(qū)的田野上，我們看到了這種信念的落地生根。當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備守護(hù)著每一寸土地，當(dāng)“產(chǎn)業(yè)村長”機(jī)制富裕著每一個村莊，當(dāng)政企協(xié)同激活著每一處資源，中國農(nóng)業(yè)的未來，正展現(xiàn)出前所未有的可能性。

　　這場發(fā)生在天府之國的“有機(jī)革命”，終將證明：在鄉(xiāng)村振興的征程中，中國農(nóng)業(yè)完全能夠走出一條“科技賦能、生態(tài)優(yōu)先、品牌引領(lǐng)”的新路，而“稻花鄉(xiāng)生態(tài)田園”的實(shí)踐，正是這條道路上的明亮路標(biāo)。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：章繼剛先生，您好！今天我們聚焦一位將有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)視為“福報(bào)事業(yè)”的踐行者——四川中農(nóng)潤澤生物科技有限公司創(chuàng)始人劉君武。他推動企業(yè)混改、成立省級土壤治理研究院，用科技創(chuàng)新重塑有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)格局。您如何看待這種“技術(shù)向善”對農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的意義？

　　章繼剛：劉君武的故事是新時(shí)代農(nóng)業(yè)科技企業(yè)家的標(biāo)桿樣本。他身上有三個特質(zhì)值得關(guān)注：一是戰(zhàn)略眼光，從危廢處置跨界到有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)，提前15年布局“雙碳”賽道；二是創(chuàng)新魄力，推動國企混改、成立省級研究院，構(gòu)建“政產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新體系；三是生態(tài)情懷，將土壤修復(fù)視為“功在當(dāng)代”的使命。這正是我提出的“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”三大支點(diǎn)——科技驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)融合、社會價(jià)值。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：劉君武通過混改引入國資背景，并成立四川農(nóng)域土壤治理工程技術(shù)研究院，您認(rèn)為這兩步“關(guān)鍵棋”對行業(yè)有何啟示？

　　章繼剛：這堪稱農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的“突圍范式”。劉君武的實(shí)踐揭示了三個深層邏輯：第一，混改是“資源放大器”，國資注入使企業(yè)信用等級提升，中標(biāo)瀘縣億元項(xiàng)目；第二，研究院是“技術(shù)策源地”，通過聚集土壤治理專家，研發(fā)出12項(xiàng)專利技術(shù)；第三，標(biāo)準(zhǔn)是“行業(yè)話語權(quán)”，主導(dǎo)制定的《有機(jī)肥料生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》成為四川省地方標(biāo)準(zhǔn)。這種“用資本撬動研發(fā)，用技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)”的路徑，正是破解“小企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”矛盾的金鑰匙。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：中農(nóng)潤澤提出“讓種植戶種出好產(chǎn)品，賣出好價(jià)錢”的理念，您如何評價(jià)這種“技術(shù)賦能”模式？

　　章繼剛：這暗合了農(nóng)業(yè)服務(wù)的“價(jià)值升級”趨勢。劉君武的實(shí)踐包含三層創(chuàng)新：一是產(chǎn)品升級，從單一有機(jī)肥到“土壤調(diào)理劑+微生物菌劑”的解決方案；二是服務(wù)升級，組建200人農(nóng)技服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供“測土配方-施肥指導(dǎo)-產(chǎn)銷對接”全流程服務(wù)；三是模式升級，通過“訂單農(nóng)業(yè)”綁定種植戶，使柑橘、中藥材等作物溢價(jià)超30%。這與我提出的“農(nóng)業(yè)服務(wù)化”理論不謀而合——未來農(nóng)業(yè)競爭，本質(zhì)是服務(wù)能力的競爭。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：劉君武在行業(yè)低谷期堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)，最終迎來“有機(jī)肥春天”，您認(rèn)為這種“長期主義”對創(chuàng)業(yè)者有何啟示？

　　章繼剛：這種堅(jiān)守蘊(yùn)含著三個戰(zhàn)略智慧：一是前瞻布局，2000年涉足危廢處置時(shí)便埋下“生態(tài)循環(huán)”種子；二是技術(shù)沉淀，用15年時(shí)間攻克畜禽糞便無害化處理技術(shù)；三是政策敏銳，提前布局“雙碳”賽道，使企業(yè)成為四川省“綠色農(nóng)資”重點(diǎn)供應(yīng)商。這印證了一個核心觀點(diǎn)：真正的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新者，都是“時(shí)間的朋友”。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：您認(rèn)為中國有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)如何像中農(nóng)潤澤一樣實(shí)現(xiàn)“百年老店”目標(biāo)？

　　章繼剛：需要突破三個“天花板”：一是技術(shù)天花板，用合成生物學(xué)技術(shù)開發(fā)“功能型有機(jī)肥”，如中農(nóng)潤澤研發(fā)的“重金屬吸附菌劑”；二是品牌天花板，從“產(chǎn)品供應(yīng)商”到“土壤健康管家”，如推出“土壤修復(fù)+作物營養(yǎng)”套餐服務(wù)；三是模式天花板，探索“有機(jī)肥+碳交易”“有機(jī)肥+生態(tài)補(bǔ)償”等新業(yè)態(tài)。正如劉君武所說，中國農(nóng)業(yè)的未來是“科技與生態(tài)的和鳴”，而中農(nóng)潤澤的實(shí)踐，正是這場和鳴的華彩樂章。

　　在成都平原的溫江區(qū)，一場關(guān)于土壤健康的產(chǎn)業(yè)革命正在悄然展開。四川中農(nóng)潤澤生物科技有限公司創(chuàng)始人劉君武，用二十年時(shí)間將一家有機(jī)肥企業(yè)打造為行業(yè)標(biāo)桿，更通過混改引入國資背景、成立省級土壤治理研究院，書寫了“技術(shù)向善”的商業(yè)傳奇。這位將有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)視為“福報(bào)事業(yè)”的企業(yè)家，用實(shí)踐詮釋了何為“功在當(dāng)代，利在千秋”。

　　2000年，當(dāng)劉君武涉足危廢處置領(lǐng)域時(shí)，或許不會想到十五年后會成為有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。這種跨越危廢處置與農(nóng)業(yè)循環(huán)的軌跡，恰似一條隱形的“生態(tài)鏈”——前者解決工業(yè)污染，后者修復(fù)農(nóng)業(yè)根基。2015年，當(dāng)有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)尚處萌芽期，劉君武果斷切入賽道，這一決策背后，是對中國農(nóng)業(yè)“隱性危機(jī)”的深刻洞察。

　　這種戰(zhàn)略眼光，在中農(nóng)潤澤的發(fā)展軌跡中清晰可見。從最初年產(chǎn)5萬噸的小微企業(yè)，到如今擁有4大生產(chǎn)基地、年產(chǎn)銷超30萬噸的行業(yè)龍頭；從單一有機(jī)肥生產(chǎn)，到形成“土壤調(diào)理劑+微生物菌劑+農(nóng)技服務(wù)”的解決方案；從服務(wù)川內(nèi)農(nóng)戶，到主導(dǎo)制定四川省《有機(jī)肥料生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》。每一步轉(zhuǎn)型，都精準(zhǔn)踩準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的節(jié)拍。正如章繼剛所言：“真正的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新者，都是‘時(shí)間的朋友’?！?/p>

　　2023年，中農(nóng)潤澤與四川省國有資產(chǎn)經(jīng)營投資管理有限責(zé)任公司完成混改，這一步“關(guān)鍵棋”背后，是劉君武對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻把握。混改帶來的不僅是資金注入，更是信用背書與資源整合能力：瀘縣億元項(xiàng)目的中標(biāo)，正是國資背景賦能的直接體現(xiàn)；而四川農(nóng)域土壤治理工程技術(shù)研究院的成立，則標(biāo)志著企業(yè)從“產(chǎn)品制造商”向“技術(shù)策源地”的蛻變。

　　這種創(chuàng)新魄力，暗合了農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的三大進(jìn)化路徑：一是資本重構(gòu)，通過混改引入戰(zhàn)略投資者，使研發(fā)投入占比從3%提升至8%；二是技術(shù)突圍，研究院聚集的20余位土壤治理專家，已研發(fā)出12項(xiàng)專利技術(shù)；三是標(biāo)準(zhǔn)制定，主導(dǎo)制定的行業(yè)規(guī)范，使有機(jī)肥生產(chǎn)有了“四川標(biāo)準(zhǔn)”。這種“用資本撬動研發(fā)，用技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)”的路徑，正是破解“小企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”矛盾的金鑰匙。

　　“讓種植戶種出好產(chǎn)品，賣出好價(jià)錢?！边@句樸實(shí)的話語，道出了中農(nóng)潤澤的商業(yè)邏輯。在劉君武的推動下，企業(yè)完成了三次價(jià)值升級：一是產(chǎn)品升級，從單一有機(jī)肥到“土壤修復(fù)套餐”，使柑橘糖度提升1.5度；二是服務(wù)升級，200人農(nóng)技團(tuán)隊(duì)提供“測土配方-施肥指導(dǎo)-產(chǎn)銷對接”全流程服務(wù)；三是模式升級，通過“訂單農(nóng)業(yè)”綁定3000余戶種植戶，使中藥材溢價(jià)超40%。

　　這種服務(wù)革命，本質(zhì)上是對農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)。當(dāng)傳統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)還在“賣產(chǎn)品”時(shí)，中農(nóng)潤澤已構(gòu)建起“技術(shù)+服務(wù)+渠道”的復(fù)合業(yè)態(tài)：在眉山柑橘基地，農(nóng)戶通過“土壤醫(yī)院”APP上傳葉片照片，10分鐘內(nèi)獲得施肥方案；在彭州蔬菜基地，企業(yè)通過“農(nóng)資賒銷+產(chǎn)品回購”模式，使農(nóng)戶率提升2倍。這種“以用戶為中心”的創(chuàng)新，使有機(jī)肥從“生產(chǎn)成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值投資”。

　　2015年切入有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)時(shí)，劉君武面臨的是“三重困境”：行業(yè)認(rèn)知度低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失、盈利模式模糊。但正是這段“至暗時(shí)刻”，鑄就了企業(yè)的核心競爭力。從畜禽糞便無害化處理技術(shù)的突破，到“重金屬吸附菌劑”的研發(fā)，中農(nóng)潤澤用15年時(shí)間構(gòu)建起技術(shù)壁壘。這種長期主義，在混改后迎來爆發(fā)：企業(yè)產(chǎn)值年均增速超30%，成為四川省“綠色農(nóng)資”重點(diǎn)供應(yīng)商。

　　這種堅(jiān)守的深層價(jià)值，在于對農(nóng)業(yè)本質(zhì)的回歸。當(dāng)資本追逐“短平快”項(xiàng)目時(shí)，劉君武選擇了一條“難而正確”的路：在德陽基地，企業(yè)用5年時(shí)間將土壤有機(jī)質(zhì)含量從0.8%提升至3.5%；在南充項(xiàng)目，通過“有機(jī)肥+秸稈還田”模式，使化肥使用量減少60%。這種“慢即是快”的哲學(xué)，正是農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的真諦。

　　中農(nóng)潤澤的實(shí)踐為中國農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展提供了寶貴啟示：要突破“技術(shù)天花板”，用合成生物學(xué)開發(fā)“功能型有機(jī)肥”，如企業(yè)研發(fā)的“抗重茬菌劑”；要突破“品牌天花板”，從“產(chǎn)品供應(yīng)商”到“土壤健康管家”，如推出“耕地質(zhì)量提升保險(xiǎn)”；要突破“模式天花板”，探索“有機(jī)肥+碳交易”“有機(jī)肥+生態(tài)補(bǔ)償”等新業(yè)態(tài)。

　　劉君武常說：“土壤是有生命的，我們只是大自然的搬運(yùn)工。”在溫江的研發(fā)中心，我們看到的不僅是專利證書，更是一個農(nóng)業(yè)科技企業(yè)家的“生態(tài)信仰”。當(dāng)智能設(shè)備監(jiān)測著每一寸土地，當(dāng)“土壤醫(yī)院”服務(wù)著萬千農(nóng)戶，當(dāng)政企研協(xié)同創(chuàng)新成為常態(tài)，中國農(nóng)業(yè)的未來，正展現(xiàn)出前所未有的可能性。

　　這場發(fā)生在天府之國的“土壤革命”，終將證明：在鄉(xiāng)村振興與“雙碳”目標(biāo)的雙重機(jī)遇下，中國有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)完全能夠走出一條“科技賦能、生態(tài)優(yōu)先、服務(wù)制勝”的新路，而中農(nóng)潤澤的實(shí)踐，正是這條道路上的明亮路標(biāo)。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：章繼剛先生，您好！今天我們聚焦一位從法國歸來的“有機(jī)蔬菜革命者”——成都“山野有序”品牌創(chuàng)始人王成城。她帶領(lǐng)海歸團(tuán)隊(duì)將有機(jī)韭菜價(jià)格從每斤20元“打”到6.9元，更通過“農(nóng)場+會員超市”模式帶動80余戶農(nóng)民增收。您如何看待這種“跨界創(chuàng)新”對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的啟示？

　　章繼剛：王成城的故事是新時(shí)代“海歸新農(nóng)人”的典型樣本。她身上有三個特質(zhì)值得關(guān)注：一是模式創(chuàng)新，從“高端定價(jià)”到“平價(jià)有機(jī)”的轉(zhuǎn)型，重構(gòu)了有機(jī)農(nóng)業(yè)的商業(yè)邏輯；二是技術(shù)賦能，用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化種植，讓有機(jī)蔬菜“飛入尋常百姓家”；三是生態(tài)擔(dān)當(dāng)，通過“基地+農(nóng)戶”模式帶動鄉(xiāng)村振興，踐行“讓健康食品普惠大眾”的初心。這正是我提出的“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”三大核心——科技賦能、產(chǎn)業(yè)融合、社會價(jià)值。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：王成城用8年時(shí)間將有機(jī)韭菜價(jià)格“腰斬”，您認(rèn)為這種“價(jià)格革命”對行業(yè)意味著什么？

　　章繼剛：這堪稱有機(jī)農(nóng)業(yè)的“市場突圍”。王成城的實(shí)踐揭示了三個關(guān)鍵點(diǎn)：第一，成本重構(gòu)，通過規(guī)?；N植和會員制預(yù)售，將損耗率從40%降至15%；第二，技術(shù)驅(qū)動，用智能溫室和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)“水肥藥”精準(zhǔn)管控，使畝產(chǎn)效益提升3倍；第三，標(biāo)準(zhǔn)突破，獲得中國有機(jī)認(rèn)證和歐盟SGS認(rèn)證，雙重背書讓消費(fèi)者“買得放心”。這種“用工業(yè)思維做農(nóng)業(yè)”的邏輯，正是破解“有機(jī)菜貴”難題的金鑰匙。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：王成城通過“農(nóng)場+會員超市”模式鏈接城鄉(xiāng)，您如何評價(jià)這種“社區(qū)農(nóng)業(yè)”模式？

　　章繼剛：這暗合了全球農(nóng)業(yè)升級的三大趨勢：一是渠道重構(gòu)，通過“訂單農(nóng)業(yè)”減少中間環(huán)節(jié)，使蔬菜從田間到餐桌不超過24小時(shí)；二是體驗(yàn)創(chuàng)新，開發(fā)的“蔬菜盲盒”“農(nóng)場采摘”項(xiàng)目吸引都市家庭；三是數(shù)字賦能，通過社群運(yùn)營和直播帶貨，使復(fù)購率提升至65%。這與我提出的“田園新零售”理論不謀而合——農(nóng)業(yè)必須突破“種養(yǎng)賣”的線性邏輯，構(gòu)建“線上+線下”的立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：王成城在創(chuàng)業(yè)初期遭遇暴雨洪災(zāi)，最終通過“理念+科技”突圍，您認(rèn)為這種“韌性農(nóng)業(yè)”對創(chuàng)業(yè)者有何啟示？

　　章繼剛：這種堅(jiān)守蘊(yùn)含著三個戰(zhàn)略智慧：一是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，通過氣象監(jiān)測系統(tǒng)提前48小時(shí)預(yù)警極端天氣；二是技術(shù)沉淀，研發(fā)的“抗?jié)尘虏似贩N”使災(zāi)后復(fù)產(chǎn)周期縮短50%；三是政策敏銳，參與雙流供銷社改革，使產(chǎn)品進(jìn)入政府采購目錄。這印證了一個核心觀點(diǎn)：真正的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新者，都是“風(fēng)險(xiǎn)管理者”。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：您認(rèn)為中國有機(jī)農(nóng)業(yè)如何像“山野有序”一樣實(shí)現(xiàn)“普惠化”轉(zhuǎn)型？

　　章繼剛：需要突破三個“天花板”：一是技術(shù)天花板，用AI種植模型實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，打造“無人農(nóng)場”；二是品牌天花板，從“賣產(chǎn)品”到“賣生活方式”，如開發(fā)“有機(jī)蔬菜+健康食譜”套餐；三是模式天花板，探索“農(nóng)業(yè)+社區(qū)團(tuán)購”“農(nóng)業(yè)+康養(yǎng)”等新業(yè)態(tài)。正如王成城所說，中國農(nóng)業(yè)的未來是“科技與田園的和鳴”，而“山野有序”的實(shí)踐，正是這場和鳴的華彩樂章。

　　在成都雙流區(qū)彭鎮(zhèn)的鰱魚社區(qū)，清晨的露珠尚在韭菜葉尖搖曳，王成城已駕駛著沾滿泥土的三輪車開始巡田。這位曾在法國經(jīng)營古玩生意、游歷普羅旺斯薰衣草田的海歸創(chuàng)業(yè)者，用八年時(shí)間將有機(jī)韭菜價(jià)格從每斤20元“打”到6.9元，打造出輻射川渝地區(qū)的有機(jī)農(nóng)業(yè)版圖。她的創(chuàng)業(yè)軌跡，恰似一面棱鏡，折射出中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中模式創(chuàng)新、科技賦能與生態(tài)擔(dān)當(dāng)?shù)娜毓饷ⅰ?/p>

　　當(dāng)王成城在巴黎超市發(fā)現(xiàn)有機(jī)產(chǎn)品僅比普通商品貴30%時(shí)，中國有機(jī)蔬菜市場正經(jīng)歷著“價(jià)格悖論”：一包500克有機(jī)韭菜售價(jià)20元，是普通韭菜的十倍，卻僅有4%的消費(fèi)者愿意為之買單。這種畸形溢價(jià)背后，是生產(chǎn)端的規(guī)模困境與流通環(huán)節(jié)的層層加碼。

　　“山野有序”的破局之道，在于用工業(yè)思維重構(gòu)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈。通過在雙流、邛崍、崇州布局三大基地，形成平壩與高原產(chǎn)區(qū)的互補(bǔ)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)全年20種有機(jī)食材的穩(wěn)定供應(yīng)。更關(guān)鍵的是，王成城團(tuán)隊(duì)將會員制預(yù)售與社區(qū)團(tuán)購深度融合，損耗率從行業(yè)平均40%驟降至15%，畝產(chǎn)效益提升3倍。這種“以銷定產(chǎn)”的精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)模式，讓有機(jī)蔬菜擺脫了“高端奢侈品”的標(biāo)簽，真正飛入尋常百姓家。

　　價(jià)格革命的深層邏輯，在于對成本結(jié)構(gòu)的徹底解構(gòu)。傳統(tǒng)有機(jī)農(nóng)業(yè)的高成本，源于分散種植導(dǎo)致的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、認(rèn)證體系缺失引發(fā)的信任成本，以及多層分銷帶來的流通損耗。王成城的創(chuàng)新，恰似在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤肮┙o側(cè)改革”：通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化種植，用智能溫室控制溫濕度，以物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備監(jiān)測土壤墑情，使每畝地的水肥藥投入降低40%。當(dāng)生產(chǎn)成本與流通成本雙雙下降，有機(jī)蔬菜的價(jià)格自然回歸理性區(qū)間。

　　在“山野有序”的種植基地，數(shù)字化工具已深度嵌入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全鏈條。智能溫室內(nèi)的傳感器網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)采集溫度、濕度、光照數(shù)據(jù)，通過AI算法自動調(diào)節(jié)通風(fēng)與灌溉系統(tǒng)。無人機(jī)搭載的多光譜相機(jī)，定期巡檢農(nóng)田，精準(zhǔn)識別病蟲害發(fā)生區(qū)域。這些科技裝備的應(yīng)用，使有機(jī)蔬菜的產(chǎn)量穩(wěn)定性提升50%，優(yōu)品率突破85%。

　　更值得關(guān)注的是，王成城團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的“抗?jié)尘虏似贩N”，在2018年成都特大暴雨中展現(xiàn)出驚人韌性。通過基因編輯技術(shù)改良的根系結(jié)構(gòu)，配合智能排澇系統(tǒng)，災(zāi)后復(fù)產(chǎn)周期縮短50%。這種“技術(shù)韌性”，正是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中不可或缺的免疫系統(tǒng)。當(dāng)極端氣候成為新常態(tài)，科技賦能不再是選擇題，而是關(guān)乎農(nóng)業(yè)存亡的必答題。

　　科技革命的溢出效應(yīng)，正在重塑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界。在雙流基地，5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建起數(shù)字孿生農(nóng)場，消費(fèi)者通過APP即可查看蔬菜生長全流程。這種“透明化生產(chǎn)”模式，使復(fù)購率提升至65%。更深遠(yuǎn)的影響在于，當(dāng)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)成為新生產(chǎn)要素，金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)得以開發(fā)出基于作物生長模型的天氣指數(shù)保險(xiǎn)，農(nóng)戶融資成本下降30%?？萍寂c金融的雙向賦能，正在打開農(nóng)業(yè)價(jià)值的“潘多拉魔盒”。

　　王成城的創(chuàng)業(yè)故事，始終貫穿著一條生態(tài)紅線。在彭鎮(zhèn)基地，她推動建立“基地+農(nóng)戶”的共生模式：為80余戶簽約農(nóng)戶提供有機(jī)種植培訓(xùn)，統(tǒng)一供應(yīng)生物農(nóng)藥與有機(jī)肥，再以高于市場價(jià)20%的價(jià)格包銷產(chǎn)品。這種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，使農(nóng)戶年收入增長1.8萬元，更關(guān)鍵的是，構(gòu)建起覆蓋3000畝的生態(tài)種植網(wǎng)絡(luò)。

　　更深層的生態(tài)價(jià)值，體現(xiàn)在對農(nóng)業(yè)碳匯的挖掘。通過秸稈還田、沼液利用等循環(huán)農(nóng)業(yè)技術(shù)，“山野有序”基地實(shí)現(xiàn)畝均碳減排0.8噸。這些環(huán)境效益，正通過碳交易市場轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)農(nóng)業(yè)從單純的食品生產(chǎn)者，升級為生態(tài)服務(wù)的提供者，其價(jià)值維度發(fā)生根本性躍遷。

　　在鄉(xiāng)村振興的大棋局中，王成城扮演著多重角色：既是技術(shù)推廣者，將智能溫室、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備引入田間；又是市場開拓者，通過會員超市、直播帶貨打通城鄉(xiāng)鏈接；更是制度創(chuàng)新者，參與供銷社改革，使有機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入政府采購目錄。這種“三位一體”的賦能模式，為破解“三農(nóng)”難題提供了新解法。

　　未來，中國有機(jī)農(nóng)業(yè)的普惠化轉(zhuǎn)型需要破解三重密碼：技術(shù)密碼、商業(yè)密碼與制度密碼。在技術(shù)層面，AI種植模型、農(nóng)業(yè)機(jī)器人等前沿技術(shù)，將推動精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)向“無人農(nóng)場”演進(jìn)；在商業(yè)層面，“有機(jī)蔬菜+健康食譜”“農(nóng)田體驗(yàn)+研學(xué)教育”等跨界融合，正在創(chuàng)造新的消費(fèi)場景；在制度層面，碳交易、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等政策工具的創(chuàng)新，將為有機(jī)農(nóng)業(yè)提供更強(qiáng)支撐。

　　王成城的實(shí)踐表明，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不是非此即彼的選擇題，而是需要兼顧科技理性與人文情懷的綜合題。當(dāng)數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)耕作，當(dāng)生態(tài)理念重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯，當(dāng)共享機(jī)制連接城鄉(xiāng)需求，中國農(nóng)業(yè)終將走出一條具有中國特色的普惠化道路。在這條道路上，既有“山野有序”這樣的創(chuàng)新樣本，更呼喚千千萬萬“新農(nóng)人”的智慧與堅(jiān)守

　　站在鄉(xiāng)村振興的歷史方位回望，王成城們帶來的不僅是生產(chǎn)方式的變革，更是對農(nóng)業(yè)本質(zhì)的重新定義。當(dāng)有機(jī)蔬菜從超市貨架走進(jìn)社區(qū)餐桌，當(dāng)農(nóng)田不僅是生產(chǎn)場所更是生態(tài)課堂，當(dāng)農(nóng)民成為令人羨慕的職業(yè)，我們終將領(lǐng)悟：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的終極目標(biāo)，不是消滅田園牧歌，而是讓科技與自然在田野上奏響和諧樂章。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：章繼剛先生，您好！今天我們聚焦一位從IT跨界有機(jī)農(nóng)業(yè)的“數(shù)字農(nóng)人”——江蘇一號農(nóng)場科技股份有限公司董事長姜方俊。他帶領(lǐng)企業(yè)用十年時(shí)間破解供應(yīng)鏈困局，疫情期間日均供應(yīng)上海3萬份蔬果，更以5G智能工廠布局全國市場。您如何看待這種“科技賦能”對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的啟示？

　　章繼剛：姜方俊的故事是新時(shí)代“數(shù)字新農(nóng)人”的典型樣本。他身上有三個特質(zhì)值得關(guān)注：一是模式創(chuàng)新，從“會員制配送”到“深加工+全渠道”的轉(zhuǎn)型，重構(gòu)了有機(jī)農(nóng)業(yè)的商業(yè)邏輯；二是技術(shù)驅(qū)動，用5G、物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，讓有機(jī)蔬菜“觸手可及”；三是生態(tài)擔(dān)當(dāng)，通過“農(nóng)業(yè)+旅游+教育”三產(chǎn)融合，踐行“讓有機(jī)生活扎根中國”的使命。這正是我提出的“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”三大支點(diǎn)——科技賦能、產(chǎn)業(yè)融合、社會價(jià)值。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：姜方俊用十年時(shí)間破解供應(yīng)鏈難題，您認(rèn)為這種“系統(tǒng)革命”對行業(yè)意味著什么？

　　章繼剛：這堪稱有機(jī)農(nóng)業(yè)的“效率革命”。姜方俊的實(shí)踐揭示了三個關(guān)鍵點(diǎn)：第一，數(shù)據(jù)重構(gòu)，通過會員消費(fèi)數(shù)據(jù)分析，將供應(yīng)鏈損耗率從30%降至8%；第二，技術(shù)突破，5G智能工廠使分揀效率提升5倍，人工成本降低60%；第三，標(biāo)準(zhǔn)升級，建立“從田間到餐桌”的28道檢測工序，產(chǎn)品合格率達(dá)99.8%。這種“用工業(yè)思維做農(nóng)業(yè)”的邏輯，正是破解“小生產(chǎn)、大市場”矛盾的金鑰匙。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：姜方俊在疫情中逆勢擴(kuò)張，日均供應(yīng)上海3萬份蔬果，您如何評價(jià)這種“危機(jī)應(yīng)對”能力？

　　章繼剛：這暗合了農(nóng)業(yè)韌性的三大要素：一是數(shù)字基建，通過自建電商平臺實(shí)現(xiàn)“無接觸配送”，訂單量逆勢增長200%；二是產(chǎn)能儲備，提前布局的深加工工廠使產(chǎn)能利用率提升至95%；三是政企協(xié)同，納入上海市政府保供名單，日均配送量占全市1%需求。這與我提出的“韌性農(nóng)業(yè)”理論不謀而合——未來農(nóng)業(yè)競爭，本質(zhì)是應(yīng)急能力的競爭。

　　創(chuàng)意農(nóng)業(yè)網(wǎng)：姜方俊打造的“萌動樂園”實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與旅游融合，您認(rèn)為這種“場景革命”對鄉(xiāng)村振興有何啟示？

　　章繼剛：這堪稱田園綜合體的“創(chuàng)新范式”。姜方俊的實(shí)踐包含三層創(chuàng)新：一是業(yè)態(tài)融合，將萌寵互動、農(nóng)業(yè)科普、鄉(xiāng)村度假結(jié)合，使游客停留時(shí)間延長3倍；二是價(jià)值躍遷，通過“門票+農(nóng)產(chǎn)品+研學(xué)課程”組合，客單價(jià)提升4倍；三是數(shù)字賦。